[原创]什么是CMM?

[原创]什么是CMM?

 1   什么是CMM?

  软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

2   CMM基本概念

5个成熟度等级：Initial, Repeatable, Defined, Managed, Optimizing ; 18个关键过程域.

其中5个成熟度等级：

初始级（Initial）

组织：组织通常没有提供开发和维护软件的稳定的环境。

项目：当发生危机时，项目通常放弃计划的过程，回复到编码和测试。

过程能力：不可预测。(unpredictable)

可重复级（Repeatable）

组织：将软件项目的有效管理过程制度化，这使得组织能够重复以前项目中的成功实践。

项目：配备了基本的软件管理控制。

过程能力：严格的。(disciplined)

已定义级（Defined）

组织：在组织范围内开发和维护软件的标准过程被文档化，其中包括软件工程过程和管理过程，它们集成为一个一致的整体。

项目：对组织的标准软件过程进行裁剪，来开发它们自己的定义软件过程。

过程能力：标准的和一致的。(standard and consistent)

已管理级(Managed )

组织：为软件产品和过程都设定了量化的质量目标。

项目：项目减小过程性能的变化性，使其进入可接收的量化边界，从而达到对产品和过程的控制。

过程能力：可预言的。(predictable)

持续优化级(Optimizing)

组织：关注于持续的过程改进。

项目：软件过程被评价，以防止过失重复发生，从中获得的教训散布给其它项目。

过程能力：持续的改善。(continuously improving)

2  CMM能力成熟度模型的基本思想

 帮助软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进后的软件过程将开发出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和费用超支之苦。

3 CMM成熟度过程等级

4 成熟度级别的内部结构

5 18个关键过程域KPA

6 CMM与CMM过程域区别

等级	CMM		CMMI		类别
	过程域	缩写	过程域	缩写
5	技术更新管理	TCM	组织革新与部署	OID	过程管理
	过程更改管理	PCM		CAR
	缺陷预防	DP	原因分析与决策		支持
4	软件质量管理	SQM	组织过程性能	OPP	过程管理
	定量过程管理	QPM	定量项目管理	QPM	项目管理
3	软件产品工程 同行评审	SPE PR	需求制定	RD	工程
			技术方案	TS	工程
			产品集成	PI	工程
			验证	VER	工程
			确认	VAL	工程
	组织过程聚焦	OPF	组织过程聚焦	OPF	过程管理
	组织过程定义	OPD	组织过程定义	OPD	过程管理
	培训大纲	TP	组织培训	OT	过程管理
	集成软件管理	ISM	集成项目管理	IPM	项目管理
	组间协调
			风险管理	RSKM	项目管理
			决策分析与决定	DAR	支持
			集成供应商管理	ISM	项目管理
			组织集成环境	OEI	支持
		IC	集成组队	IT	项目管理
2	需求管理	RM	需求管理	RM
	软件项目策划	SPP	项目策划	PP	项目管理
	软件项目监督与控制	SPTO	项目监督与控制	PMC	项目管理
	软件分包管理	SAM	供应协议管理	SAM	项目管理
	软件质量保证	SQA	过程与产品质量保证	PPQA	支持
	软件配置管理	SCM	配置管理	CM	支持
			度量与分析	MA	支持
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 7 CMM的用途?

1 用于软件过程的改进(SPI Software Process Improvement):帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、(措施)制定以及实施。

2 用于软件过程评估(SPA Software Process Assessment): 在评估中，一组经过培训的软件专业人员确定出一个企业软件过程的状况，找出该企业所面对(存在)的与软件过程有关的、最迫切的所有问题；以及取得企业领导层对软件过程改进的支持。

3 软件能力评鉴(SCE Software Capability Evaluation)：在能力评鉴中，一组经过培训的专业人员鉴别出软件承包者的能力资格；或者是检查监察正用于(进行)软件制作的软件过程的状况。