第九章 项目经理
这次的阅读笔记是《构建之法》第九章的项目经理；
项目经理的英文有很多种翻译但是每一种的侧重点不一样，而项目经理在微软在微软中的简称是Program Manager 在软件项目中有非常重要的作用。
以前，项目经理只是听说过的简单的认为只是一个职称，对其主要职责并不是很清楚；读完本章能深深感受到他的具体作用；
项目经理在英文翻译中的解释是：
A position responsible for organizing and delivering a project on time and on budget ; often act as s bridge between developers and stake-holders;
现在具体介绍一下书上对团队的分配，微软产品团队三足鼎立的角色分配是PM、开发、测试，PM是负责产品开发和测试之外的所有的事，具体的任务是：
1.带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的标转化为可执行的、具体的、优美的设计；
2.管理软件的具体的生命周期；
3.创建并维护软件的说明书，让它成为开发/测试人员及时指导而不是障碍；
4.代表客户和用户的利益，主动收集用户的反馈，预期用户新的需求协调并解决各种优先级的问题；
5.分析并带领其它成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施等；
了解到PM的具体任务并且知道了成为PM的要求，所具备的能力；将PM具体化可以比为航船的舵手，舵手的作用就是保证方向的正确，PM也是如此。既然PM的作用很重大，那么要想做好PM就要有一定的能力，观察、理解和快速学习的能力，分析管理的能力，一定的专业的能力，自省的能力；一个PM如果得到团队成员的支持就可以积极的影响项目和产品。