前几天看了本老板才会看的书，就是这本《股权激励》，张坤著。初衷是想看看在老板的位置上，该如何思考，该做些什么，倒不是要做老板，毕竟知己知彼，反过来也可以推导出如何做一个好员工。
股权激励，其实就是拿出部分企业股权，用来激励员工，分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励的目的是提高员工的积极性，舍几分利，换一群忠诚向上的员工，让企业可持续发展。
一个公司老板，把股份握得很紧，不愿分享，底下的员工工作不免有些兴致缺缺，没有斗志。这样留不住人，做不成大公司，总觉得有些目光短浅。从远大目标来看，成为一个500强公司的一部分，是远甚于小公司的全部的。倒不是说弄了股权激励就能成为500强企业，而是在企业良性发展上多了个有效手段。
当然，股权激励这东西，不是给所有员工，而是针对公司里的骨干，给重要的人。所以，如果自己呆在一个股份公司却没有股份，其实也就是一个不重要的人，这结论有些伤人，但现实就是如此。这里我说的股份，并不包含员工持股计划的，因为这种股份还是要员工自己买，并不是公司给予的，这种公司内部员工普遍可获取的，并不能体现一个人的重要性。
书中有挺长的篇幅讲述一个完整的股权激励流程和方案，把这东西一一列出让人看起来会有些疲乏，条条框框的东西就不去记了，到实际操作才能有更深理解。专业的东西，交于专业的人、机构去做就行了，差的是老板的胆识、眼光和胸襟。
这本书的针对性、专业性也较强，在看的过程就浅尝辄止，知道有这么个东西，至于具体该怎么做，就不大关注了。关于各种股权模式，倒是值得分享一下。
几种常见股权模式：
免费的
虚拟股权：不实际持有公司股权，没有所有权和表决权，只有股票升值收益和分红权，不能转让不能卖，离开企业自动失效。（技术股也是虚拟股）
股票增值权：一种虚拟股权，只是激励对象不参与公司分红。
干股：只有分红权。
业绩股票：到了规定业绩，授予一定数量股票。
限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司的股票，到了规定期限或业绩才能出售。
要买的
股票期权：到一定期限，有买的权力，价格是授予期权时的期权价格。
员工持股计划：公司内部人员个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。