一、了解自己的组员
提高团队的开发效率，一个很重要的点是合理分配任务。怎么做到合理的分配任务呢？一个团队的成员是不一样的，每个成员擅长的点是不一样的。作为组长，要能够了解到每个组员擅长的地方在哪，根据他们的优势全排任务。这也是为什么一个团队最开始的时候都需要磨合，组员之间需要磨合，组员和组长之间也需要磨合，而一个优秀的团队也能够走的够远。那么如何了解自己的队员呢？这就涉及到了第二个方面，也就是多和组员沟通。
二、多和组员沟通
正如第一点中所说，每一个成员的擅长点不同，如何了解队员的擅长点呢？一方面需要组长自己多去观察，观察组员做事的方式，做事的风格等；另一方面就需要多和组员沟通，多聊聊近期做过的事情，遇到的问题，解决方案等。多和组员沟通并不只是了解组员的擅长点，还可以了解组员的问题。当组长发现某段时期组员的工作效率降低后，就需要多和组员沟通，了解组员的问题在哪，难处在哪，是技术方面还是需求没搞懂。如果组长不去了解，组员也不向上反应，那么这些问题解决起来效率会很慢。
三、提高组员的积极性
在做项目的过程中，遇到这样的问题，做一段时间之后，团队整体的积极性就下去了。原因有各种，总结下来有这么几点：1、做不出来不想做；2、有别的事情忙；3、有自己兴趣内的事情要做，这件事比做项目的兴趣更大。其实总的来说，就是不想做项目。这种情况下需要和组员多沟通，也需要组长自己反思自己的行为，是不是自己给组员带来了消极的心理。其实提高组员的积极性，很重要的一点是让组员有成就感，最开始的时候应该明确告诉大家，在这个项目里能得到什么，给大家画好这张饼，但是并不意味着画完了就完了，在实际的过程中应该一点一点能够让大家吃到这张饼，而不只是空想主义。一方面给大家树立宏伟的目标，一方面又能让大家有成就感，这样才有持续做下去的动力。
四、明确客户需求
明确客户需求包括两方面，一是明确客户最一开始的需求，通过用户的描述能够知道用户需要什么，这样做起来才有目标可循。另一方面是明确用户的需求变更，客户的需求有变更是不可避免的，每次的需求变更都要有记录，整理好之后要给用户确认，确认完成之后再去修改，这样一旦客户让把需求改回来，我们也有理可依。而不至于延误上线时间，导致违约。
五、相信自己的团队
最后这一点是最重要的一点，一个团队能够持续的走下去，能够高效的完成任务，离不开每个人之间的信任。作为组长，要相信自己的团队能够跟自己一起度过难关，要相信自己的团队就是自己坚实的后盾。组员也要相信组长能够带领好这个团队，大家团结合作，才能更好的完成工作。