在现实中，一个组织往往并不是只有一个项目在开展，可能会有多个项目、项目组合在同时进行，如何进行资源的优化配置，实现组织的项目化管理，是组织的一种能力。
1、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化管理。
2、组织级项目管理是在组织内部搭建起单一项目管理、项目集管理、项目组合管理实现最佳实践的框架体系。三种层次的战略目标推动力，称为组织治理。
3、组织级项目管理的三个目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。
4、组织级项目管理框架内容：
（1）最佳实践：分为两类：SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）；组织运行潜能方面的最佳实践
（2）组织能力：用途资格、能力体系
（3）成果：用KPI度量
5、OPM3：组织级项目管理成熟度模型。PMI对其定义：是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。OPM3是一个三维模型，包括：
（1）第一维：成熟度的四个梯级
1）标准化
2）可测量
3）可控制
4）持续改进
（2）第二维：项目管理的十大领域和五个基本过程
1）整体管理、范围管理。进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、采购管理
2）启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
（3）第三维：组织级项目管理的三个版图层次
1）单个项目管理
2）项目集管理（目标一样）
3）项目组合管理（目标不一样）
OPM3的目标是提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，并使组织内部项目与组织自身的战略紧密地联系起来。OPM3也给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制订改进计划。