规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
1、范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据。范围管理计划需要项目管理团队全员参与。
2、范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入，范围管理计划的主要内容：
（1）如何制订项目范围说明书——定义范围
（2）如何要求范围说明书创建WBS——工作分解结构
（3）如何维护和批准WBS——工作分解结构
（4）如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果——确认范围
（5）如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联——控制范围
3、项目范围管理计划可能在项目管理计划之中，也可能作为单独的一项。根据不同的项目，可以是详细的或者概括的，可以是正式的或者非正式的。
4、规划范围管理的ITO详解：
① 范围管理计划。描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。
② 需求管理计划。描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。
5、需求管理贯穿于整个过程，它的基本任务就是明确需求，并使项目团队和用户达成共识，即建立需求基线。另外，还要建立需求跟踪能力联系链，确保所有用户需求都被正确地应用，并且在需求发生变更时，能够完全地控制其影响范围，始终保持产品与需求的一致性。
6、需求管理计划内容包括：
（1）规划、跟踪和汇报各种需求活动
（2）需要使用的资源
（3）培训计划
（4）项目干系人参与需求管理的策略
（5）判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
（6）需求跟踪结构，即哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求
（7）配置管理活动
范围管理计划和需求管理计划是本阶段两个重要的输出内容，为后续的范围定义、确认与控制提供了依据，所以说，这两个计划制订的情况将对项目成败起到决定性作用，下一节将进行需求的收集过程，敬请期待~
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