1 项目管理
在项目管理的过程中，先制定了计划，然后咱们需要去跟踪，可能每天需要写周报，根据周报日报来更新项目的进度。对于任务的进度是虚幻的，
为什么是虚幻的，比如说“”快了，马上了“。总之，一个任务只有0%和100%两种状态是准确的，中间状态不靠谱。
另外项目进展情况不直观。
总之--------能用工具解决的就行，无法满足需求的工具暂且用流程规范代替并不断寻找工具
2 没有项目管理工具的时候是怎么样的呢？
需要大量的人力去维护跟踪，可想而知花费的大量时间精力。
(1) 微软的项目计划工具
解决了计划制定的问题，但是不方便跟踪任务，进度也非常不乐观。看到这里，我们在学习的过程中是不是可不可以采用类似的工具来跟踪自己的计划了。
(2) 基于Ticket的任务跟踪系统
最早在软件项目中，应用 Ticket 跟踪系统的领域是测试领域，用来追踪 Bug，后来逐步衍生到整个项目管理领域，不仅跟踪 Bug，还用来跟踪需求、开发任务等。
那么一个Ticket包含哪些内容呢，详细查看下方思维导图
3 跟踪工具的好处
(1)有了跟踪任务，不再需要通过日报，一对一会议收集任务情况，当某位开发人员完成标记状态大家就能看见了。
(2)通过燃尽图可以直观查看工作将在什么时候完成。
4 基于看板的可视化任务管理
(1) 整个过程完全不需要项目经理从中协调太多，尤其是结合每日站立会议，可以让项目成员自发有序地按照看板开展日常工作。
(2) 借助 Ticket 跟踪和看板可视化，项目经理可以从繁重的任务管理中解放出来，可以抽出来时间做一些其他更重要的事情。
4 思维导图
5 总结
从完全手工方式管理，到借助计划工具安排计划，到基于Ticket跟踪管理，最后到看板的任务可视化。通过工具来提高管理的效率。