国内的软件企业，从来没有像国外那样，在技术上保持连续性。从最早的DOS->Win16
->Win32->OLE->DCOM->COM+->.NET，我们很难找到能够完整走完这个历程的人。这种
现状，导致大部分的技术人员，对于开发技能，有一个很大的断层：知其然，不知其
所以然；碰到非source code的错误，就手足无措；或者代码质量低劣，或者性能有很
大瓶颈。
其次，“也许是”文化、时代的使然，浮躁心理甚嚣尘上。纵观现在的两大技术阵营
，首当j2ee，其次是.net，什么东西新，就学什么，各种名词术语满天飞。技术是为
了解决问题的，不是为了技术而技术的，这个问题很多初学者也没有考虑过。
我在招聘的时候，看过的简历很多，“精通”二字随处可见。做过半年网页，就说精
通ASP，用Application Block里面的database写过一个BBS（源代码大部分还是从网
上找到的），就说精通.NET。
像通软、UFSoft、Kingdee的软件公司，在国内还是很少的。即使在上述公司里面，大
规模的技术应用也才几年，刚起步而已；软件过程的管理，刚由混沌到有序（CMM的影
响甚深）到迷茫（如何结合自己的实际情况达到高效？）。技术+管理，两者都还在一
个很痛苦的过程中。而且这种痛苦，是伴随着企业在生死线上苦苦挣扎，阵阵的。
对于管理问题（尤其是开发过程管理），还未见到一个好的模式。或者说，一个可以
被其他软件公司复用的方法。牵扯到流程的东西，最终的决定因素还在于人。
对于技术问题，一般有三种解决办法：小圈子内解决（同事、朋友等）；网络寻求答
案（google、csdn社区等）；找上游开发厂商（如我们给微软提case、给oracle提
tar）。
最后一种办法，是最高效的，但是花费不菲。前两种，时间搭进去很多，效果一般不
好。
看国外的很多计算机书籍，著者很多都是某某软件咨询公司的CEO。由此我会想到，作
技术方面的咨询公司，未来是一个很好的方向。国内只有技术培训，没有技术指导。
北美的经验，尤其在软件产业上的经验，我相信会在未来的某个阶段（如现在），对
我们有很大的指导意义。
某个项目，或者某个一般性产品，Architect应该如何设计？对应的项目管理应该如何
考虑？关键代码的Security，适当的Patterns，如何进行review？产品release之后
，突出的Performance问题如何在客户现场解决？如何避免病毒、木马对我们应用程序
的干扰？
上面的问题，很多软件公司都会关注，但是他们自己没有实力来解决。也很少有公司
能像通软一样，每年花几百万的购买M$和Oracle的服务，来解决这些问题。
这里面其实就有了一个商机，更准确的说，一个空档。找一些适当的人，专门作软件
公司的咨询活动。这就犹如SAP的很多大客户一样，最终他们的信息中心、业务人员，
成为了管理软件领域的第一批布道者、创业者。
国外现在有一些大厂商资助的、免费的类似组织，它们的盈利模式就是靠大厂商赞助
。但是还没有到国内来，即使来了，效果会如何？现在还不得而知。