公式:
进度偏差: SV = EV - PV 进度执行指数: SPI = EV / PV
成本偏差:CV = EV - AC 成本执行指数: CPI = EV / AC
完工偏差:VAC = BAC - EAC
概念:
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV
AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV
完工估算(EAC)是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。最常用的预测技术就是下述方法的不同形式:
1、EAC=截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算。这种方法通常用于以下两种情况:过去的实施情况表明原来所作的估算假定彻底过时了;或由于条件的变化原来的估算已不再适合。公式:EAC=AC+ETC。
2、EAC=截止目前的实际成本加上剩余的预算(BAC-EV)。在目前的偏差被视为一种特例,并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况下,常采用这种方法。公式:EAC=AC+BAC-EV.
3、EAC=截至目前的实际成本加上经实际成本绩效指数(CPI)修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把目前的偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式:EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。
完工尚需估算:ETC。
完工尚需绩效指数: TCPI 。
1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成:
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
2.未来的项目绩效按照新的EAC完成:
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
项目成本基准和项目预算的区别:项目预算包括管理费用
例如:开发A产品50万,开发B产品30万,集成项目10万,应急储备10万,管理费用10万。
项目成本基准为 50+30+10+10 = 100万;
项目预算为 50+30+10+10+10 = 110万;(包括管理费用)
BAC = 100万(不包括管理费用)