6S精益推行图解手册(超值白金版)
一 推进6S的认识
一 6S的起源与含义
一、6S的起源
二、6S活动的内容
三、6S的适用范围
四、6个“S”之间的关系
二 为什么要实施6S
一、生产现场的常见症状
二、实施6S的好处
三 6S推行失败的原因与成功的关键
一、6S推行失败的原因
二、6S推行成功的关键
二 6S体系的推进与维持
一 6S的推进步骤
一、6S自我评估和诊断标准
二、建立推行组织
三、制订6S推行计划
四、实施6S教育培训
五、活动前宣传造势
六、建立6S活动样板区
七、全面推进6S活动
二 6S标准化
一、制定6S活动标准
二、制作每人每天的6S活动表
三、制定6S审核评分标准
四、不符合6S项目的基本分类准则
五、制定内部审核评分表
六、制定6S改善提案制度
七、定期调查以调整方向
三 6S定期内部审核
一、6S内部审核的含义
二、内审的前期准备
三、6S审核的实施
四、纠正措施的跟踪
五、6S评审报告
三 6S开展的方法
一 定置管理
一、定置管理的含义
二、定置管理的类别
三、定置管理实施步骤
四、工厂区域的定置
五、生产现场的定置管理
六、仓库的定置
二 油漆作战
一、什么是油漆作战
二、颜色规划
三、刷油漆的流程与方法
四、地板的油漆作战要领
三 看板管理
一、什么是看板管理
二、看板的形式
三、不同管理层次使用的管理看板
四、不同管理内容的常见看板
五、看板编制的要点
六、看板的管理
四 颜色管理
一、什么是颜色管理
二、颜色管理特点
三、颜色使用原则
四、颜色管理应用
五、颜色管理手法
五 红牌作战
一、红牌作战的目的
二、红牌作战的实施要点
三、红牌作战的实施程序
六 识别管理
一、人员识别
二、物料识别
三、设备识别
四、作业识别
五、环境识别
六、不合格品识别
七、识别标志的管理要项
七 定点摄影
一、定点摄影的目的
二、定点摄影的主要内容
三、定点摄影的做法
四、定点摄影的运用要领
四 6S的实施
一 1S——整理的实施
一、整理的作用
二、整理的实施要领
三、整理的步骤
四、整理的具体实例
五、不要物的处理程序
二 2S——整顿的实施
一、整顿的作用
二、整顿的实施要领
三、整顿的原则
四、实施整顿的步骤
五、作业现场整顿的具体执行标准
三 3S——清扫的实施
一、清扫推行的要领
二、清扫的管理关键
三、清扫的实施
四、清扫后的检查
五、从根本上解决问题——消除污染源
四 4S——清洁的实施
一、清洁的意义
二、定期检查前3S的情况
三、坚持实施5分钟3S活动
四、目视化管理
五 5S——安全的实施
一、安全的作用
二、做好安全监督
三、开展安全教育
四、做好安全识别
五、服装、劳保用品
六、确保机械设备的安全
七、作业环境的安全性
八、消防安全
九、配备急救药箱
十、安全检查
六 6S——素养的实施
一、素养活动的作用
二、素养活动的实施要领
三、素养的基本要求
四、素养活动的推行
五 事务部门的6S活动推行
一 事务部门为什么要推行6S活动
一、事务部门的任务
二、事务部门推行6S活动的必要性
二 文件的6S活动
一、确定文件管理流程
二、一个部门一套文件
三、抽屉的管理
四、文件的保管方式
五、统一纸张尺寸
六、统一文件夹的形式
七、文件夹的整理方法
八、文件夹夹脊的标识
九、文件的日期
三 空间的6S活动
一、拆掉各个办公室之间的间壁（隔墙）
二、办公桌面的管理
三、节约空间——共用办公桌
四、文件柜的整理、整顿
五、设置暂时放置场所
六、储物柜的管理
七、设置雨伞放置场所
八、公共区域管理
四 办公用品的6S活动
一、办公桌内文具的整理、整顿
二、办公用品减少活动
附录1 某企业6S推行手册范本
附录2 6S管理员工手册
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