不要推卸责任，作为一个项目组长，首先要承担项目的责任，然后汇报是什么原因导致这个问题的。不管什么原因，责任都是项目组长的。
作为项目组长应该合理的吧任务分配给组员，要根据组员的实际工作能力而划分出不同的模块。如果模糊不清生硬的划分，超出组员的能力范围，导致项目进度太慢，这个问题原因就应该是项目组长分配不合理导致的。在手下的人遇到问题的时候应该给组员以解决问题的思路来让员工去自己分析解决问题。
作为项目组长应该对需求更加的理解透彻，只有深刻的为老板客户考虑问题，才能明白需求。
更快的成长，对待问题应该先有自己的思路才能安排给下面的人去做，不能出现组员问问题的时候，自己却不知道是怎么回事或者自己现去分析研究。
作为项目组长，对待项目应该从全局的角度去看问题，而不是从解决了哪些问题上面。
为成长而考虑而不是为生活而考虑。
给组员任务的时候需要吧安排的事情说清楚，要的结果说明白，如果自己都不能把结果给做的人说明白，那么他做出的效果肯定和你预期的不一样。