昨天（2016年6月23日），我从江苏南通飞回北京，航班取消。得知台风离我只有200公里，死了70多人的时候，我想的是家人和朋友最为重要，如果挂了，不会遗憾工作没做完，而是遗憾没跟家人和朋友在一起。 还好，都过去了，继续讲述《北漂18年》。
十年前的生日礼物
去CH上班的第一天是2006年的5月22日，算是给自己的一份生日礼物。我保留了2000年至今的所有时间记录、面试记录，所以能记的比较清楚。上午了解基本情况之后，下午就开始了面试。
那天晚上，接受了人生的第一次采访。讲了猎头里面的一些内幕，现在回忆起来聊的一般，所以最后没有用，但仍然是个很好的开始。与之后的采访相比，这次有关"猎头如何撬动候选人"的内容我还记得，主要是三点：薪酬（当时说的比较Low重点谈的就是钱多）、职位（相对高的职位）和未来（猎头与候选人谈不上交情，只能用新公司的好未来吸引）。认真想想，也许说的都是有用的废话，不过对某些候选人应该有些用处。晚上到家差不多10点了。
判断一个选择有个小标准“如果再次回到当初，你是否还会做这个选择”，关于职业和生活方面的每一次转型，我的回答都是非常坚定的“会！”，尤其是十年前的那一次。
2006年5月22日那天的时间日记总结里写的是“幸福！”如今回忆起来仍然非常真切、清晰！
除掉同事的技巧
有朋友曾对我说：“人力资源干的时间长了会喜欢勾心斗角，你不要这样！”我的回答是：“不会的，就不是那种性格。”实际情况大部分跟我说的差不多，但客观上确实除掉过一些人，也许在对方看来，我是很擅长勾心斗角的。
高段位用的都是“自然流”，就是让对方自己去死的招术。
前两天读到一位HR写的书，作者自己是HRD，按书里交待公司也不大，原则上不需要什么培训总监，这种叠床架屋的结构本来也没必要。不过，老板想找这个人，设计这么一个职位，然后招了，独立 于人力资源部之外开展工作。作者肯定是积极配合的，书里是这么写，我相信她肯定也这么干的，因为没必要设置什么障碍，培训总监这种人不久之后就会因为水土不服而死，设置障碍只会给自己找麻烦。看似作者为人诚恳，其实则是不动声色把碍眼的货除了。很多时候，职场里不是拼谁狠、谁知识多，而是谁脑子清楚，这跟技能和水平关系不大，简单地说就是会”为人“。但由于培训总监起点太高，自视太高，”为人“这事儿在书里的公司是学不会的，所以没过试用期就被开除了。老板还挺高兴，因为培训总监出了个方法，如果外出培训也得花十几万，结果只花了不到3个月几万块薪水就搞定了。职场中很多事情就是这样，你被害了之后根本找不到凶手，每个人还都认为自己是对的，做的都是为你好。
我想说的是：”不是HR水太深，是你脑子不好使。No zuo no die， no can no bibi……“
备胎与赛马
十年前，我到CH时，有个招聘主管，早两周入职，跟我负责的内容是一样的。公司招聘需求量并不需要两个人都做招聘。高层的意思多半是招聘主管和招聘经理只留一个，另一个是备胎，可以随时丢掉。至于谁留下，自然是用赛马机制。相信类似故事，职场中并不少见。想在赛马中胜出，不止需要能力，还需要一些运气和其他因素。不过，招聘主管开始就输在起跑线上了——学历、HR经验都不如我，工作时长也差一些（我每天平均工作超过10小时）。
不久之后，那位主管的结局跟我上面提到的培训总监一样，理论上可以认为他们都是“自然死亡”。
如果留在CH的不是我，之后很多东西都会改写。