规划阶段：
1、规划进度管理：
输出：
进度管理计划
内容：进度模型
定义：正式或非正式 详细或高度概况
输入：
项目管理计划
项目章程（总里程碑进度计划 和 审批要求）
事业环境因素
组织过程资产
工具：
专家判断
分析技术
会议
2、定义活动：
输出：
活动清单
活动属性
里程牌清单
输入：
工具：
活动排序：
估算活动资源
工具：专家判断、多方案分析、出版的估算工具、项目管理软件、自下而上估算
估算活动持续时间
工具：后备分析、三点估算
后备是储备、应急
三点是标准差
进度计划：
横道图(关键路径法）、资源平衡、假设情景分析、关键链、资源平滑技术、进度网络分析
进度控制
工具：进度报告、进度变更系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、资源平衡、假设情景分析、进度压缩、制定进度工具
技术：绩效审查、建模技术、提前量滞后量
费用偏差：
进度偏差：
CPI：
SPI：