• 团队作业10——复审与事后分析(Beta版本)


    Deadline:##

    2017-6-13 22:00PM,以博客发表日期为准

    评分基准:##

    • 按时交 - 有分,检查的项目内容为后文的两个方面
      • Beta阶段项目复审(单独一篇博客)
      • 事后诸葛亮分析报告(单独一篇博客)
    • 晚交 - 0分
    • 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
    • 抄袭 - 倒扣本次作业分数

    Beta阶段项目复审##

    每个班级为单位,每个复审人看本班级其余团队的总结展示博客,以及代码质量,实际测试结果, 决定名次(没有并列),说明项目的优点和缺点分析(不少于 140 字)

    • 谁来做复审人:每个团队选一个本团队的代表
      • 团队博客列出团队的排名(没有并列),和对这些团队的点评(不包括本团队)
    • 复审人看什么:
      • 软件的质量:解决原计划解决的问题了么,软件运行质量如何?用户有多少,用户反馈如何?
      • 软件工程的质量:代码在哪里? 代码能在新的机器上构建成功么? 代码可维护性如何?每日构建有么?
      • 项目如何管理的?燃尽图反映真实状态么?老师和助教的点评有回答或改进么?
    • 复审怎么做:
      • 通过看博客和代码,博客评论交流的方式平均并排名次。 大家都是学过软件工程,做过项目的人了,评论要有点专业性,不能光谈感性认识 (这个小组做的App 看起来还可以...), 而是要点评这个产品和软件工程相关的地方,书上提到下面的公式:
        • 软件 = 程序 + 软件工程
        • 软件(的质量) = 程序(的质量)+ 软件工程(的质量)
        • 我们要好好测试一下程序的质量,给出明确的,定量的评定。同时我们要观察这个小组软件工程的质量(通过他们的每日例会,燃尽图,以及其它博客)点评他们项目的目标实现了么?项目的风险是如何应对的?找到用户的痛点并解决了么? 对主要和次要的需求是如何取舍的?如果换成我来领导这个小组,我会做什么不一样的事情?
    小组的名字和链接 优点 缺点,bug报告
    (至少140字)
    最终名次
    (无并列)
    team 1 ... 程序有什么具体的bug?
    项目的目标实现了么?
    项目的风险是如何应对的?
    找到用户的痛点并解决了么?
    对主要和次要的需求是如何取舍的?
    源代码管理如何?
    如果换成我来领导这个小组,我会做什么不一样的事情?
    team 2 ... ...

    事后诸葛亮分析##

    请各小组在Deadline之前,召开事后诸葛亮会议,发布一篇事后分析报告。

    1. 总结的提纲内容,请参照课本15章内容或邹欣老师的博客:

      a. 项目管理之事后诸葛亮会议:http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html

      b. 博客要附上全组讨论的照片。

    2. 团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献:

      名字 角色 团队贡献分 可验证的贡献
      马小哥 PM 推广活动
      牛大哥 Dev 多少注释
      板砖哥 Test 被修复了
      • 请参照每个团队个人贡献分的制定,给出每个人的团队贡献分,要求每个人的贡献分不一样。

    参考实例##

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/happyzm/p/6936126.html
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