这周是第三学周，在之前第一二三四章的基础上，对于构建之法这本书的编辑风格和内容已经有了大致了解。接下来的研读就会变得容易的多。这周我阅读了接下来的五六七章，当然，在这几章中也有许多的收获，学到了很多知识。
一、阅读内容
在第五章中，主要讲了团队和流程，了解了团队模式和非团队模式，在团队的模式下，有主治医师，明星，社区，业余剧团，秘密团队，特工团队，交响乐团，爵士乐，功能团队，官僚模式。开发流程中，认识了写了再改模式，以及瀑布模型，这个模型是温斯顿.罗伊斯在1970年论文中第一次提出的，这个模型是由系统需求，软件需求，分析，程序设计，编码，测试，运行这些步骤经过回溯形成的。了解了瀑布模型的适用范围，它的各种变形，生鱼片模型，大瀑布带着小瀑布。认识了统一流程RUP，它的工作流包括业务建模，需求，分析和设计，实现，测试，部署，配置和变更管理，项目管理，环境等。RUP分为四个阶段：初始阶段，细化阶段，构造阶段，交付阶段。简单了解了老板驱动和渐进交付的流程，通过这些流程和模型的概念逐渐熟悉了软件工程的工作的模式。
第六章中，主题是敏捷流程，它是一系列价值观和方法论的集合。了解了敏捷开发的原则。完成敏捷分为三步：1.找出完成产品需要做的事情－product backlog，2.决定当前的冲刺需要解决的事情－sprint backlog，3.冲刺。了解了敏捷流程的问题和解法。敏捷团队的要求：自主管理，自我管理，多功能型。在敏捷总结中了解了它的经验教训。在没看这一章之前对敏捷流程这个词没有一点了解都没有，通过对这一章的研读，使我对敏捷这个词有了新的认识。
在第七章中，其主题是MSF，微软解决方案框架，Microsoft solution framework的缩写，了解了它发展的历史，以及九条基本原则：推动信息共享与沟通，为共同的远景而工作，充分授权和信任，各司其职，对项目共同负责，重视商业价值，提供渐进的价值，保持敏捷，预期和适应变化，投资质量，学习所有的经验。了解了MSF团队模型，了解了项目的角色。MSF团队模型推动了不同利益代表在追求共同利益过程中的融合。了解了MSF过程模型，MSF敏捷开发模式，此模式相比以前更强调与用户的交流，重视质量，以及在实战条件下的质量，精简过程，直奔主题。了解到了MSF CMMI的开发模式，CMMI是capacity maturity model integrated 能力成熟度模型集成的缩写通过提议，激活等流程解决MSF中的缺陷问题。这一章主要学习了MSF相关的知识，使我受益匪浅。
二、个人感受
1.以前觉得对于软件工程的过程没有一点了解，觉得没有很复杂，只是加一些用户的需求，做一下需求分析，增强软件的使用功能这些事情，现在通过对这几章的研读知道了其实这其中大有玄机，在这里面有许多经典的模式，在各个环节都需要规范，这样才能在各个流程中实现团队合作，提高效率。
2.以前对于一些专业术语一点都不了解，例如敏捷，MSF等，现在不止知道了它的含义，对它的流程以及注意事项，使用范围都有了了解，这对我以后遇到的工程会有很大的帮助。
这几章使我收获了很多知识，增加了我对软件工程的兴趣，我会一直坚持认真研读下去的!