0429 Scrum团队成立与第6-7章读后感

5.Scrum团队成立

团队名称：√3 

团队目标：全力完成这次的项目

团队口号：我要改变世界，改变自己！！！

团队照：

 

		贡献比
列志华	http://www.cnblogs.com/liezhihua/	24%	组长
黄柏堂	http://www.cnblogs.com/huang123/	27%	团队
韩麒麟	http://www.cnblogs.com/hanqilin/	28%	团队
王俊杰	http://www.cnblogs.com/wangjunjie123/	23%

5.2 角色分配

　　产品负责人（王俊杰）: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master（黄柏堂）： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理（韩麒麟）：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户（列志华）：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

项目选题

每日精选鸡汤文（类似青年文摘的东西）

　　

¡各位领导/投资人/用户/合作伙伴： 我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求，我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文，肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量，变成一个阳光的暖男， 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时，我们有高效率的 复制粘贴 方法，能很快地让大部分用户知道我们的产品，并进一步传播。  

第六章

第六章主要详细介绍了敏捷流程，在软件工程范畴里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开，Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险，并且SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

敏捷开发的流程如下：

1、找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。

2、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。

3、冲刺（Sprint）。

4、得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

另外，从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。而敏捷流程，从字面上理解，也就是需要速度，从开始到结束，花的时间越短越好，但又要保证质量，每天开个小立会。跟进进度，学会与团队交流进度

第七章

1、第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架，它与敏捷流程一样，是一种方法论，MSF一共有九个原则，没有与敏捷一样有宣言。

2、MSF的团队模型为：一共有六个角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。

3、同时也了解到MSF的开发模式演化为两个分支：MSF敏捷开发模式；MSF CMMI开发模式。

与敏捷流程一样有着自己的原则，MSF思想框架的一套思想框架：

1、推动信息共享与沟通   

2、为共同的远景而工作

 3、充分授权和信任   

4、各司其职，对项目共同负责

5、交付增量的价值   

6、保持敏捷，预期和适应变化

7、投资质量    

8、学习所有的经验

9、与顾客合作