《构建之法》第17章，提到了绩效管理这一内容，这是一个软件在阶段性总结时所不能逃避的话题，每个团队都应该有自己的团队绩效，应该用团队绩效来评估该团队的成员在这一阶段对这个软件做出的贡献。但是绩效管理应该从哪几方面进行呢？这好像的确是一个问题。我们应该从不同的方面来评估一个人在这一阶段对软件做出的贡献。单单从一个方面去评估一个人的价值是不合理的。每个人在每个方面的贡献都是不可低估的。另外这章中还提到了团队合作的几个阶段，开始大家聚集在一起，是团队的萌芽阶段，每个人都很生疏，不知道做事的流程，不知道在团队中该怎么做。接着团队进入磨合阶段，这时候团队中会迎来疑惑和冲突，这正是我们的磨合期，没有任何一个团队可以一团和气的从头到尾，争吵总会有的，关键也在于我们应该尊重别人的意见把团队磨合的越来越好。接着进入规范阶段，每个成员似乎都意识到了争吵是没用的，每个人都知道了工作流程，按部就班的工作，最后是创造阶段，进入这个阶段的团队已经很厉害了，这个阶段的团队已经可以自己创造出一些属于自己的东西。我们的团队已经成立了一段时间，好像还处于第一阶段，我们对自己的工作流程好像并不熟悉，我们还是没有规整的工作计划，我们应该制定一个工作计划，坚持每天汇报自己的工作，并且为每个人分配好固定的工作，然后大家一起努力争取早日进入规范阶段。