2020年正式总结
这是今年第二次总结，算上半年总结，第二篇杂谈总结，今年第三次的总结，这次是真的正经总结，管理课程说凡事要用两种视角看问题，我以普通视角工作、下年规划来盘点，在以进阶视角进行一次盘点。
普通视角
工作总结：
今年是个“难熬”的一年，对自己的心情和身体都是个挑战，今年2个小伙伴离职，任务交接在我这边，一开始还是挺吃力的，从不熟悉业务，到那段时间疯狂的需求测试，那段时间加班真的是加到吐，导致一段时间身体特别不好，让我感觉到工作上体力的辛苦，整体小组的氛围是“阴郁”的，乌云密布，但是工作吗，都会有曲线波峰这个过程，心态要放平和。
按业务划分总结：
短信业务：保质保量的完成短信的需求，对短信印象深刻是，大并发的MOCK服务桩的修改，虽然耗时了几天，但是效果还是挺不错，从1秒处理20个客户端请求，上升1秒可处理200+客户端请求，完成短信环境的迁移，代码规范，维护855条有效的短信用例，以及短信环境的维护，在9月下旬负责交接给我其他同事，辅助同事用例调整以及环境的搭建 。
对于推送业务：保质保量完成需求，没有出现过p0.p1的漏测问题，维护接入脚本，对不熟悉的业务和文档缺失的业务点，如果自己接手都会补充相应的文档。
如果按照业务来看，业务负责这块我给自己打个A，需求的有始有终，问题的推进都不错。
按小组贡献总结：
目前对于小组贡献来说，贡献的就有些少，对公共脚本的维护，比如有些人用到接入相关的脚本，和一些前人留下需优化的脚本，进行了资产维护，2.热心帮助他人
按QA任务总结：
QA任务的完成度不是很好，一方面是本身需求较多，去梳理不清楚的业务已经耗了很多时间，二方面，优化的脚本，部分带来的效益并不大，所以一直以需求为优先级，脚本维护的时间就很少，导致QA任务实际是延期，其实这块做的不好的原因还是在于沟通，其实在问题要发生前或者是处理有困难时，应该是主动积极的沟通，反馈此问题，不是到了时间节点才反馈此问题。
工作中的不足：
1.今年工作中犯了一个很大的问题，那就是“沟通” ，可能由于今年业务很重，小组都受的挑战很多，没有与上级持续沟通，对于目标的校正，以及目标的优先顺序，测重点，没有很好的做到与上级的持续保持沟通，自己在底下默默承受了觉得很多困难，领导不知道，因为在工作中沟通可以解决80%的问题。这点目前在改正，最近在学习说话的艺术，和沟通能力的书籍。要适应每个人习惯，而不是让人适应自己的习惯
下半年的规划：
1.下年其实就一个目标，如何能够很好的规划整个推送后台的脚本，如何能做到端到端的自动化，可以提升效率且有高效的帮助测试的自动化，这相比以前自己写的ui自动化，稳定性好太多，这个是个大的话题，需要分步骤，明确目标，需要使用smart原则，来把这块进行一个分解，挑战还是挺大的，但是如果这块有成绩，对自己都是一个很大的收获，想想酷家乐那么复杂的一个工程，都能全链自动化。
进阶视角
在写总结时，我们在回归到一个主题上，测试的职责是什么，它与测试开发的职责区别是什么，我们是否已经做好了测试的这个职责，在来看是否能做好当前职位的工作。
我还记得有一个小伙伴写的一篇文章，原话为“测试：最初我可能会介绍说版本测试、自动化测试、测试工具开发和流程规范，到后面总结为质量保证和效能提升，直到现在我认为简练但又精粹的总结-测试能力建设，我们看很多招聘信息里面对测试工程师的职责要求，列了很多项，包括了技术的要求和项目管理的要求等，最后都是能够用测试能力建设来概括”
以测试能力来驱动测试，和保证产品质量，人力转换成技术能力和流程化。这应该是我们测试要做的，所以技术真的能改变世界，我们共同努力吧。 在工作中自己我很喜欢提问，因为自己还是很喜欢思考，同样我也以问题方式来总结我的一年。
这一年工作让你印象深刻的是什么?
1.环境迁移 2.脚本优化
工作中没有太多内容让我印象深刻，可能1方面没有特别感兴趣的侧重点 2.剩下就是这两个这两件事让我印象深刻，它贯穿了我们大半年的工作，从短信任务完后，有紧接推送，印象特深刻，以上针对我们部门优化脚本这块来看，我负责的部分模块欠缺了一些实用性，这里个给了我自己一个任务：我也准备模仿其他博主一样，先把我们流程图以架构方式画出来，提炼，全局观来看待这个事情，也邀请小伙伴一起探讨。
这一年我发现了什么？
1.发现我喜欢干自己不擅长的事，虽然前期很烦躁，但是烦躁之后特别喜欢这种感觉。
2.发现自己喜欢梳理架构，和画架构图，因为对一个业务熟悉后，发现做完它也就这样，剩下的工作就是靠体力了。
这一年我优化了什么？
今年有幸做了一回“服务端”，优化客户端的访问的并发量
这一年我提炼了什么，思考了什么？
今年有提炼了一些经典bug,struct的详解和redis和nginx等相关的内容，今年遗憾没有学习的做一个专栏，安排上。
这一年我做错了什么？
1.与上级的沟通不多，虽然都在小组，除平时早会沟通，反馈以及平时沟通还是太少。
2.没很好量化自己的数据做好呈现，内容都是可以度量的，我应该明确这点的，没有很好的为自己增加资源，性格还是太着急。
3.以自己的目标为自己打绩效，这点不对，自己目标和部门目标应该分开，自己是理想型的，公司是现实的，所以为了钱还是要向A出发了，自己目标可以从阶梯奋斗。
这一年我得到了什么？
读了2本书，听了3个专栏，30+篇博客积累，今年总结真的很少，要鞭策自己了，所以今年目标，把专栏知识转化成文字，进行记录 ，今年学习了项目管理知识，要把知识进行一个转化
对于过去的一年，我学会了什么？
以小组目标去做事，可能有些东西是我们最理想的一个世界，但是理想是需要用时间去慢慢优化，不能着急
每个人都有优点，理想是集起所有人优点，成为一个金刚葫芦娃，这个是理想的状态，人生还有很长，需要弱小自我，学会吸收他人优点，让自己成为一个葫芦娃
下一年我要做什么：
1.思维！思维！思维！思维方式的学习转变，这真的很重要。我在“21年目标”文章中有提到如何具体做
2.实现端到端自动化，而不是手工自动化。但是这如何实现，还不够具体，还不够可量化，满足不了smart原则， 这部分我规划在我的长期目标中，可在我“21年目标文章”中查看我的计划。不管计划好不好，如果解决了他都是自己一个很大的成果。
3.高效的时间管理，明确的目标，按计划实施，弱化小我，寻找周围资源，我在“21年目标”文章中有提到如何具体做
4.学习管理课程，用于自己的工作和生活中，我在“21年目标”文章中有提到如何具体做
5.提升写作水平
6.多看书，我给自己制定了方案，都可以在“21年目标”文章中查看，所有的目标都是要遵循smart原则，具体。量化，可实现，可达到。
给21年的我们
心中有梦，以梦为马，志存远方，不负韶华。