前言
自己打战时，攻无不克，战无不胜，到自己搞起管理来捉襟见肘，空有一身内力，亢龙有悔使不出来！
近两天抽空断断续续陶冶了下《卓有成效的管理者》，真是一语中的、如沐春风、茅塞顿开、豁然开朗、如梦初醒，总之：牛逼！
《孙子兵法》曰：“善战者，无智名，无勇功”，简单的理解，就是战神打起战来太容易，以至于给人感觉没做出啥显赫的功绩。
最好的管理者也一样，带的团队平稳运行、持续增长，以至于太过平静在外面看来就像老子说的水一样。
彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，本书是他其中一部秘籍。
不同于一般的管理书籍通常只讲如何管理别人，本书讲的则是如何通过自我管理成为卓有成效的管理者。
用孔子的话解释就是：修身齐家治国平天下（giao~）
核心理念：
管理者工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。
要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的，还得亲自实践。
纸上谈兵的都是辣鸡，胖子教你减肥不要信，瘦子教你练肌肉也不要信！
所谓效率，就是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。
秘籍
一、重视时间的利用
时间是一项最稀有的资源，也是最特殊的一项资源，并且没有任何东西可以替代我们已经失去的时间。（也没有精神时光屋）
但是，做任何事都少不了时间，有效的管理者非常珍惜自己的时间，而人往往是不善于管理自己的时间的。
心理学实验证明，把人关在黑房间里，很快他就会散失对时间的感觉。
黑暗中，绝大多数人也能保持空间的感觉，但是在密闭室内，即使有灯光，也无法估计时间的长短
有效的管理者会
- 估计有多少“自由时间”，然后保留足够份量的一段连续性的整块时间
- 记录时间，诊断时间
事实上很多管理者都有一个小本子记录，无论是自己还是通过秘书
有了时间耗用，每月便能定期检讨，问自己以下几个问题：
- 找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，于最终成果无助
- 时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加又不影响效果？
- 诚恳地问下属，做了哪些浪费他的时间又不产生效果的事情？
浪费时间的活动
- 人员过多。
有时候人员太多，反而没有有效性，大家的时间可能没有花在工作上，而是用来协调人员之间的关系了。 - 会议过多。
一个组织如果经常要以会议方式来共同工作，说明组织是不健全的。管理者的时间，绝不能让开会占用太多
二、重视对外界的贡献
重视贡献，就是重视有效性。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先问：“别人期望我做出什么成果？”、“对于我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”
重视贡献是有效性的关键，有效性表现在三个方面
- 自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响
- 自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属
- 各项管理手段的应用，例如会议或报告等
可是大多数管理者的视线都集中在下方，他们重视勤奋，但忽略成果。（考勤加班给我搞够了！让我对上面有交待，这就是恶性循环，暂时无解）
知识工作者并不生产实物，而是构想、信息和观念。他需要了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解，以使别人能够应用他的成果，这样才能让他的工作卓有成效。
管理者拥有良好的关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，这才是真义所在。
三、用人之长、容人之短
钢铁工业之父卡内基墓志铭：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作”
世界上确实有多才多艺的人，但是这样的人太少，大部分情况我们还是得用人才的亮点。
达芬奇多才多艺，堪比外星人，但是最突出的成就是绘画。歌德的诗如果没传下来，即使他对光学和哲学再有研究，也不见得能在百科全书找到他的赫赫大名。
注意事项：
一个职位如果先后由两人或三人担任都失败了，这肯定是一个无法胜任的职位，这个职位必须重新设计。
四、要事优先、一次做好一件事
重要的事情先做，而且一次只做好一件事，first things first，do one thing at a time
这个和《高效能人士的七个习惯》一样，无需多言。
确实有人能在同一时间内交替进行做几件事并且保持高效率，但是这样的人极其稀少。
比如莫扎特，能同时作曲数首，并且每首都是杰作，众所周知，他是神童。
其他一流的作曲家，如巴赫、韩德尔、海顿、威尔第等人，都只能同一时间专心于一曲。
他们得在完成一曲之后，外着手另一曲。
我们连大师的级别都够不着，还想像莫扎特那样，是不太可能的。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成（老老实实单线程吧！）
核心：
- 判断出什么是要事，每次集中精力干好一件事，结果是所用的时间比别人少的多。
- 完成一件事后，会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
五、善于做有效的决策
他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策的数量并不多，但是一定是根本性的决策。
他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
重点：
1.了解问题的本质，如果问题是经常性的，建立规则或原则的决策才能解决
2.找出解决问题必须满足的边界
3.思考解决问题的方案，然后再考虑是否必要退让或妥协，以让决策能被接受
4.决策方案必须是能贯彻的行动
5.执行的过程中重视反馈，以印证决策的重要性。
有效的决策，重心在于合理的行动，有两项指导原则
- 如果利益远大于成本及风险，就该行动
- 行动或者不行动，切忌只做一半或折中
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