http://www.csdn.net/article/2012-09-03/2809497
移动健康应用“钱景”
移动健康应用LabDoor CEO Neil Thanader谈到，LabDoor的用户量有望在一年内翻番，医疗保健领域的既得利益者众多，面临的最大挑战是如何用较少的投入带来最大的变革。说到药品安全数据，人们脑海中就会闪现出密密麻麻的条文和药品成分。LabDoor的出现正是为了填补这一空缺，这款应用除了拥有强大技术核心支撑外，拥有极简而美观的界面、操作简单、用户体验良好。
LabDoor打造了融合大量药物、保健品、美容用品的一份“成绩单”。LabDoor可为用户解答用户最关心的三大疑问：这个药物对我的病有作用吗？它安全吗？它贵吗？为了精确地回答这些问题，LabDoor专家团队从数百万的数据中发掘出了用户所需要的答案。
LabDoor希望每位新用户都能够找到进入“LabDoor”的那把钥匙，从而迅速为LabDoor的外观和体验所折服，而这时赚钱也就是水到渠成的事情了。
移动游戏和广告的融合
Kiip联合创始人兼CEO 黄铁锋（Brian Wong）于2010年创办Kiip，在初期他对移动游戏和广告的融合并不怎么看好。没人愿意在玩游戏的途中突然弹出一个广告窗口。广告与移动游戏的合作多半是很突兀的，而这也掣肘了移动广告的发展。Kiip意识到用户在游戏中达到一定成就时，玩家很乐于获得一些游戏奖励，而这正是相关性品牌广告大有可为的领域。Kiip开始与开发者和游戏公司合作，从而为移动和广告搭建了一座桥梁。Kiip也借此进入移动广告这一新兴市场，而随着人们生活重心逐渐向移动领域偏移，移动游戏广告领域前景是非常好的。
移动领域的技术是日新月异的，黄铁锋也表示， Kiip不会停下创新的脚步。 Kiip致力于成为Mobile Rewards（移动奖励）领域的全球领导者，从而进一步引领移动游戏广告潮流。
坚持可持续食品
Back to the Roots联合创始人Alejandro Velez and Nikhol Arora表示，他的商业模式遇到的最大挑战是人们似乎对自己种植可持续食品不感兴趣。Back to the Roots要做的事情就是使种植可持续食品变得易用而且使他们的产品看起来很讨巧。将公司的产品投放到多个平台，而不仅仅限于全食超市，在家得宝（美国家居连锁店）也许会收获更多的顾客。Back to the Roots出品的可持续食品工具包不仅仅是一个待在“冷宫”的工具包，它是一个运动。这个工具包是有个性和灵魂的，它是动态的。新兴市场中的产品一定不能是一个独立的产品，必须要具有一定的意义。
大众集资中创造机遇
Ethan Austin是大众集资平台GiveForward的联合创始人，他谈到虽然现今大众集资网站多达300多家，但在GiveForward 2008年上线之时，存在的类似网站也就5、6家。那时甚至没人使用“大众集资”这个词，人们称“大众集资”为“点对点筹款”。
GiveForward在2008年遇到的麻烦是人们压根不知道大众集资这个概念。GiveForward只好先在网站上销售“大众集资'这一概念，而非销售那些创业者。后来GiveForward发现人们更愿意相信熟人的推荐，所以GiveForward立马转向了与社交网络结盟的道路，而这一招也成了GiveForward力挽狂澜的“胜负手”。
成功除了自身的“灵光”之外，也需要一定的运气。在GiveForward推出九个月之后，Kickstarter 的横空出世使大众对大众集资有了全新的、更加广泛的认识，而这也进一步助力了GiveForward的成长。（编译：朱慧涛）
来源：thenextweb