• 《周一清晨的领导课》读书笔记


    《周一清晨的领导课》
    世界上任何人都是影响别人和被别人影响的
    影响别人行为的行为,谓之领导
    影响别人行为的能力,则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
    领导力不是天生的,而是可以由训练而来。。。。

    如果你获得非凡的成就,必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢,但作为一名领导者,你的下属喜欢或是尊敬你,都应该源于一些恰当的理由。

    尽管你当了经历后权利增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。

    与承担责任截然相反的是,把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然,总会有某人或某事是应当受责备的,但真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。当你横加责备时,你的注意力集中在过去,如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来。

    第一个道理是,你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备,你就会积极做出某些改变了。

    第二章:要事第一
    要事是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
    有三件事情最为首要:
    1. 告诉雇员获取成功的方法和手段
    2. 为顾客提供出色地服务
    3. 盈利
    在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。

    像管理下属一样来管理一下你的老板。

    第三章:逃离管理黑洞
    你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员,来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

    第四章:正确就要坚持
    你应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准。短期内见效很容易。你可以威胁下属、支付更高的薪水,或者只是满足他们的需要,就可以赢得短期目标了。
    做正确的事并非轻而易举---事实上有时真的很难---但要记住,做正确的事始终都是正确的。

    你做的任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢---他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。

    第五章:只雇佣合适的员工
    作为领导者,重要的任务是要雇佣合适的员工。
    公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准---以后你会为此付出代价。

    第六章:效率,效率!
    你要想办法统筹自己的时间,这样就可以控制自己的生活了。
    每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。
    集中处理--把事情放在一起做--这样做不必整天都忙于开始和结束。

    第七章:桶和勺子
    1. 作为领导者,你的业绩是团队共同努力的结果
    2. 你对团队的需要甚于团队对你的需要

    要让下属的动力桶保持充盈,必须要做到四件事:
    1. 需要知道哪些是要事---这对做好工作很重要
    2. 向提桶的人反馈意见---告诉他们应当怎样做
    3. 让下属知道你很在意他们,也很关心他们的工作
    4. 让团队知道他们凝聚为一体有多好

    第八章:进入学习地带
    你要想出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意
    商业场上也会有不公平的情况,问题不在于‘会发生不公平的事情吗?’,而在于‘如何应对发生的情况’
    作者:Shane
    出处:http://bluescorpio.cnblogs.com
    本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
  • 相关阅读:
    javascript中的defer是什么?
    AJAX请求中含有数组解决办法
    关于字符串replace方法第二个参数探究
    教你把百度的关键字搜索偷过来用用。
    jQuery火箭图标返回顶部代码
    jQuery火箭图标返回顶部代码
    jQuery火箭图标返回顶部代码
    jQuery火箭图标返回顶部代码
    jQuery火箭图标返回顶部代码
    jQuery火箭图标返回顶部代码
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/bluescorpio/p/2417212.html
Copyright © 2020-2023  润新知