在快速发展的中国，从来不缺项目经理，但是极缺大型复杂项目项目经理、项目群经理，中国有20万PMP，但项目群/集管理体系非常空缺，导致项目群/集管理人才的空缺。而组织面临的挑战是：在面临转型、实现收益方面没有理论基础作支撑。而目前国际上的体系，一个是美国PMI的PGMP，一个是英国OGC的成功的项目群管理MSP，这两套认证体系意义是一样的，都是讲收益。而英国OGC的项目群管理MSP更符合中国国情，更适合中国的文化、体系、特点，因而也得到了很多中国企业的认可，并越来越多的企业开始组织培训。我接触到的几个国企，也有私企，他们在人员配置上除了PMP外，已经开始在做MSP培训计划了，一年二十几个人，职位都是项目群经理、部门经理级以上的，其中也包含一些PMO。
项目群MSP是代表着企业转型变革的和实现更多项目收益的内容。讲的是七九六的内容。
1、七大原则：企业的实战案例，原有的经验教训，帮大家在项目群管理方向上得到更好的发展。
2、九大治理主题：MSP更多是针对公司高层，包含了企业战略、愿景、使命，蓝图，以及这些蓝图怎么帮助大家更好的落地下去。
中国企业会出现蓝图、愿景都很清晰，但到落地的时候，没有一个很清晰的落地的标准，而MSP中更多的讲了很多从愿景到使命到蓝图，怎么更好的跟战略匹配，更好的帮下属去分解战略项目，进行目标的分类等内容。
（很多企业现象：愿景很美好，落地很骨感。就是因为中层战略分解是不到位的。）
3、六大转化流程：很多企业明白，他们承担着企业的转型变革和收益，但怎么实现这个收益呢？在MSP中会讲到什么是项目群，怎么识别项目群，怎么去落地，怎么实现成果到收益的转化等内容。