这是SAP的开篇，还是得先花些口水介绍一下这个ERP软件。
SAP 起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。它的五位创始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为Systemalyse und Programmentwicklung，后根据Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung ("Systems, Applications and Products in Data Processing")将公司名称缩写为SAP。
说完这个基本信息之后，我记起曾经有一家公司的笔试题目问：SAP的起源是在哪个国家？当时我一时兴起奋笔勾选了“美国”。最后，面试官很客气地说到，SAP它的起源是德国，很明显你不太清楚这个，这个SAP的题目对于应届生来说还是很有难度的，无论你做对做错我们都是不计算在内。当时，我那个汗！！！虽然在公司里面，我们部门绝大部门的人都是从事着SAP技术支援的工作，但是初来乍到的我，很是安分守己地摸索着老大分配的学习管理Lotus邮件系统任务，同时自己觉得自己应该熟悉自己的本份再图打算，而且据我之前的了解，SAP最重要的两个部分FI、CO都是属于财务和会计方面的东西，当时心里就很迷糊，自己真的涉及了SAP会不会变成一个搞什么财务或会计的，总觉得SAP前面很是混乱。
最终还是安稳地学习Lotus数月之后，在一个偶然和必然的时间，我在我的电脑上第一次安装配置完SAP。安装步骤有参考当然不成问题，安装完之后，按耐住自己的好奇心态进入了DEV系统，先是测试性地单击面板上绝大部门的按键，仿佛不是在使用这个软件，而是在测试这个软件的Bug。当然它如果真的出Bug了，我也不知道它是正常表现还是神马Bug。想着当初老大让我学习Lotus的时候，只是让我做一件事情，就是看软件的帮助说明书。于是我很自然地点了GUI右上方往左3公分左右的帮助，结果却让我很是惊奇，居然居然没有发现“没有可用的文档”，难不成前人用的版本都是没有帮助文件的？看来又少了一份参考文件了。不过也是帮助文件藏在其他地方，我还是暂时不要那么快下定论的好！头脑中响起了老大的口头禅：“你怎么知道XXX，谁告诉你XXX了？”、“都不知道你在说什么！”。之后是很表面的目测整个软件的界面，发现它除了菜单的项目比较多之外，它还算是简单的了。据说SAP的内核是采用C语言的，因此它有着非常高效的操作，不像JAVA语言出来的产品通常都是姗姗来迟，虽然它支持跨平台，平台无关性。
说完我对SAP的初识之后，接下来介绍一下SAP整个系统的一些安装实施步骤，简单地来说，SAP实施方法分为5个阶段：
第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络\硬件技术环境的分析及规划、质量检查。（这一部分公司由于是在几年前就开始实施了，具体的一些信息，我不得而知，以后看看有没有一些当时留下的技术备忘文档可以参考一下，SAP并不是什么公司都是说上线就上线的，对于一些中小型的企业，高昂的SAP投入就让他们望而却步，由这点看，我们公司看来还是多少有点点实力的。）
第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。（同上）
第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。（系统的管理开发是系统最复杂的部门，因为SAP系统中的绝大部分的关键用户都是只是在使用这个强大的ERP应用系统而已，管理和开发主要都是技术支援人士和外聘顾问们操心的事情，至少我们公司是这样子，还听说外聘的顾问的薪酬是相当可观的，听到那些数字，我差点就信誓旦旦地决定我要做一个外聘顾问，但是作为一个年轻人仅有的一点点谦虚告诉我，蛋定！蛋定！）
第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。（这部分的东西都是一些硬准备，特别是准备一些网络架构布局之类的，需要使用一些完整详细的测试计划，同时要有一些真正意义上的机器测试，就像公司为了测试网络监控的系统，拿一台网络测试机整整测试运行了一个多月，负责这部分的同事说，这个时间其实还是不够的，我当时听了之后很是佩服，想想我那点出息，我当时只想到了电费要多少了，哈哈！）
第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。（SAP系统真正上线之后，就需要一些使用人员，也就是关键用户，公司采用的种子教师培训计划，由点到线，由线到面，由各部门的种子教师到部门的所有实际用户。这种方式的效率还是挺高的，毕竟不需要花费更多的金钱和时间去聘请外部顾问来专门培训，同时因为这个用户需要在SAP系统上操作的方式相对简单，没有涉及太多的功能。）
SAP的几个主要的版块：CO、FI、MM、QM、PP、SD、HR，我们公司主要使用的是FI（Financial Accounting）、CO（Controling）、MM（Materials Management）、SD（Sales and Distribution）、QM（Quality Management）、部分HR（Human Resources），了解SAP的人都知道，FI与CO这两个版块占据了SAP的绝大部分，两者在整个系统运行中有着至关重要的地位，因为ERP它就是一个帮助企业整合所有资源的软件，它最终还是要回归到公司运营模式上的，一个公司需要得出自己每月、每季度、每年的财务报表都是需要FI和CO来支持的，当然其他的版块也是非常重要的，因为其他版块的数据是前两者的数据来源，没有前面的物料投入和产出销售就没有财务管理这东西。
因为自己还是初识而已，因此还需要从基本功开始打起，一些基本的概念还是需要继续了解和掌握的，下面是一些基本的术语：ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划、MRP（Materials Requirment Planning）物料需求计划、SCM（Supply Chain Management）供应链管理、BOM（Bill OF Materials）物料清单、PDM （Products Data Management）产品数据管理、CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理、CRP（Capacity Requirment Planning）能力需求计划。
能力有限，以后待补充！