人各有异，这里说说职业素养的事吧~
很多公司喜欢依赖制度来实现“控制””，但我认为制度这种东西有一定作用，但并不能依赖它。一个公司是否能有一个好的发展（做的更大更强），主要和公司的“人”有很大关系~
前段时间公司裁外包，上级对他们谈了话，告诉他们可以灵活处理，后面一个月都可以用来找工作，但需要把目前手上的处理好。这事提前跟他们说不打紧，结果人家立马就开始找工作，手上的活基本停了，和撂挑子没什么区别~。这个行为最终受累的只能是后面接手的人，慢慢的填坑。。。
再说一个，也是同事。因为我们需要依赖他们的系统，所以经常会问这个同事相关问题。反馈问题他也很上心，会积极的解决，有时还会坐电梯跨楼层来沟通。我们上级领导感叹道：进口的，就是不一样！（他留过学的）。
这两件事，个人的职业素养形成了鲜明的对比。不难发现他们的身份学历，一个是外包，一个是留过学。同样在公司，为什么有的人是外包，有的人就是正式呢，这两件真事就是其中原因的一个体现~
公司招人，大多数人的关注点往往是技能怎么样，工作能不能胜任这些东西。一个人的品行基本就忽略了~。但是我想说的是，现在这社会，没人是傻子，即使没有相关丰富的经验，基本都能进来带一带就能上手~，所以一个人的品行，态度，潜力这些才是重点啊~
不知大家有没发现，很多人在面对需求的时候，只关注怎么实现这个逻辑，不关注需求背景，或者很少去关注这些，还有的认为，知道这些没有意义。
还有一个现象，相信大家都发现了，就是发企业微信或者钉钉，有的人明明看到了，就是不回~。因为回了就意味着要介入此事，这很有可能会打断目前正在做的事，乱了工作节奏，导致项目延期，也没那么多时间去介入。
说说我的看法吧~
职业素养这个东西，不要去管别人是怎么做的，自己要把握好自己的职责。
理解了需求背景，才不至于做无用功，为什么东西做出来了，产品却经常说这不符合要求，那不符合要求？ 这时你肯定会说：你需求也没说啊，没写明有这个啊~。但是没用啊，兄弟！因为她即使再补充个需求，你还是得重新搞~，她只是几句话的事，而你却要大量的改动，受累的是你本人，而不是她们。所以理解需求背景，是为了让我们自己少做无用功~。至于这种产品，这种不够专业的人，在需求之前阶段就要去质疑她，鄙视她，让她知道自己是有多差劲，职业上多不专业~，人是有自尊心的~，打击她们就对了~
有职业操守的产品同事自然会去提高自己~
看到信息，没有时间处理，也要回复稍后处理的反馈给别人，而不是装作没看见。难保自己哪天项目也需要别人的支持，人家说不定也会对你爱搭不理~。提高自己的职业素养，提高自己的格局~