• 团队作业6——展示博客(Alpha版本)


    一、团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址。

    杨嘉成http://www.cnblogs.com/1YJc/ 

    • 自我描述:第一次团队合作,也是第一次当队长,路很长,很艰辛,但是我还是会付出最大的努力帮助团队成长,希望我们团队能慢慢成长。
    • 团队角色:程序开发
    • 技术:略懂java php html5 jsp

     吴文庆http://www.cnblogs.com/q596926716/ 

    • 自我描述:有基础的编程能力,对代码具有一定的改进能力,但耐心不足, 会积极配合团队工作,希望能做出一个好作品.
    • 团队角色:开发  
    • 技术:java,ps

     程志铭http://www.cnblogs.com/czmd1234/

    • 自我描述:本人做事认真,工作脚踏实地,有较强的责任心,具有团队合作精神。
    • 团队角色:开发  
    • 技术:java

    叶华琴http://www.cnblogs.com/1yhq/

    • 自我描述:细心负责,之前没有过类似的团队项目经验,对于专业方面的学习花的心思也不是特别多,编程能力不是很高。希望在合作中能够和伙伴们取长补短,共同进步。比较喜欢测试方面,找出不足或者错误,不断优化,会觉得很有成就感。
    • 团队角色:测试
    • 技术:java

     白碧宇https://www.cnblogs.com/baijiejie/ 

    • 自我描述:说实话,我对软件工程并不是特别擅长,编程上只有一点薄弱的基础,不过真的打心底想多学一些知识,所以希望通过团队合作,在合作中不断学习并且跟队友共同进步。个人对美工比较感兴趣,会在这方面对团队出一份力,尽职尽责。
    • 团队角色:编程人员(美工)
    • 技术:ps,java

     方巧玲http://www.cnblogs.com/cholin/ 

    • 自我描述:觉得自己是个挺有耐心的人,所以喜欢做代码测试。发现代码中的各种问题,并与大家交流一起解决它,从这个过程中觉得自己可以收获到很多。一遍又一遍不厌其烦的将原代码这块璞玉打磨到完美,真的是一件很有成就感的事。我会尽力为这个团队贡献自己的一份力量。
    • 团队角色:测试
    • 技术:C++,java

    团队码市地址:https://git.coding.net/YJc_/Gift-choice.git

     

     

    2。我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子

    a团队项目目标:

    中国送礼的习惯从古至今都是如此。在佳节时送上一份节日礼物聊表心意,加深感情。什么样的 礼才算是好礼,送礼最关键的就是挑礼品了。礼物要和收礼人身份地位相宜,最主要的还是一个“取悦”别人的过程,要使收到礼物的人高兴,着实很难。各种不同节日送什么礼物,是生活中非常常见的一个内容。在当今信息化发达的时代,由于许多人在过节或者朋友亲人生日时在挑礼物上及其纠结,淘宝也不行,逛商场也不方便,这样既费时又费力,所以为了解决这个问题,我们将开发一个挑礼物的小程序来解决烦恼

    预期的典型用户:

    1、闺蜜朋友生日需要送礼物的用户

    2、情侣之间各种节日需要送礼物的用户

    3、逢年过节父母 长辈 老师需要送礼物的用户

     

    预期的功能描述:

    根据用户输入的一些筛选条件,推荐合适的礼物,并附有购买链接,并且有时间提醒功能,可以提前提醒各种节日时间,避免忘记,礼物有热门的排行榜,并且分为实体与非实体,不想花钱,想比较有创意的我们有节日攻略这一部分内容,界面有用户登录,个人中心,历史记录等模块

     

    预期的用户数量:身边的同学朋友老师

    b、对礼物有选择困难症的用户,根据输入的一些需求以及条件筛选,推荐合适的礼物。

    C、在alpha阶段完成了登录功能——用户的注册与登录界面中心功能——礼物挑选服务。通过输入赠送者的信息,为用户推荐出适合赠送的礼物。

    d. 团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?

    答:组长杨嘉诚负责注册登录模块,吴文庆负责功能模块的实现,程志铭负责个人中心模块,叶华琴负责测试,方巧玲负责需求分析,白碧宇负责界面的美工。就现在看来团队分工合作还是比较合理的,每个人都会有事情去负责,只是对于编程比较强的同学去带比较弱的同学可能还是比较累的一件事,不过大家都在进步也是一件好事。

    e. 团队是如何进行项目管理的?

    我们团队每日进行一次站立式会议进行讨论,会在coding.net和博客中建立团队项目,在项目里面创建每个人的任务,每人都必须按时完成任务,有时集中在宿舍楼下或者课间进行简单的讨论。

    f. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

    每天完成团队中规定的任务,团队成员多提意见及建议。不懂得进行查阅资料,看看相关的代码统计使用到的算法。 与队友进行代码上的讨论,互相熟悉对方的代码。 不会的问题多向老师同学请教。

    三、团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

        我们项目的燃尽图主要有两个转折点,第一个坡度是因为最初大家热血满满很有动力,而且开头部分是基础比较简单,所以大家很快就完成了任务。然而很快我们就遇到了第一个瓶颈,就是因为对于代码的编写大家意见不统一,然后互相不能团结一致的合作,导致停滞了一段时间。后来通过各种磨合大家统一了意见,所以我们又有了第二次的进步。好景不长,因为后期实际将各种功能落实到代码的实现上,实在有些难度,所以最后并不能按照燃尽图中的参考线将所有内容完成。但是 我们大家都尽力了,即使这个过程很曲折,结果也并不完美,但是我们每个人依旧收获了很多。万事都有计划,但计划毕竟赶不上变化,所以最终的燃尽图实际线与参考线有偏差。

    发布的功能:

    登录功能——用户的注册与登录界面。

    中心功能——礼物挑选服务。通过输入赠送者的信息,为用户推荐出适合赠送的礼物。

    4、展望:尽量把预期功能多做点出来,因为我们组组员真的能力不是很高,很多功能最初构想得很美好,可是到实现阶段有时候真的要崩溃了,很烦躁,因为做不出来。真的是心有余而力不足。不过还是要竭尽所能,也算是一次成长吧,在这次过程中抗压能力都提高了哈哈。

     

    四、功能实现截图

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/WL14/p/6827117.html
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