“Rachel，有空吗？我想找你谈一谈。”在孔如之和王蓉吃饭的时候，宗方已经到王蓉的block找过她两次了。
“好的。”王蓉跟着宗方进了经理办公室。
“SC项目有点变化，需要增加两个SA。我想从你那里抽一个人。”宗方眯着眼，看着王蓉。
“啊，这怎么可以。TFC项目连我在内，只有三个SA。”王蓉有点急了，“这个项目估计要2000个man day，需求分析的任务很重的。”
“你知道我也很难。”宗方一脸无辜地说，“总共就这么几个SA，项目上都在抢。”
“Ralph知道吗？”
“我还没跟他说，先和你商量一下。”
“那我不同意。”王蓉斩钉截铁地说。
“我知道你也很难。”宗方推心置腹地说，“Rachel，你也知道，需求这一块的预算就这么大，如果别人做得多，奖金就要倾斜一点。”
王蓉有点犹豫。宗方接着说，“这样吧，人先抽过去，下面再马上招一个SA。你看怎么样？”
“新招的人不熟悉业务，我担心不能马上上手。” 王蓉已经顺着宗方的意见在往下想了。
“培训一下嘛。我尽快安排招人，你们也可以早点培训。好吧，就这样？”
王蓉还想说点什么，可是又不知道该说什么。
于伦给孔如之发了一封邮件，结合上午的需求工作会议谈了自己对敏捷方法的一些看法。
昨天晚上，他接到了宗方的电话，询问他对新计划的看法。他听出了宗方心中的怒气，也明白对方用意明显的试探，可是，他只能支支吾吾，不敢表达自己的意见。
接到宗方的电话后，于伦特别想和孔如之谈谈。他坐在新家的新沙发里心不在焉地看着电视。他不知道自己想和孔如之谈什么，总之是想谈谈。事实上，他和孔如之之间并没有什么更深的交情。谈谈的想法也只是留在心里纠结，直到老婆叫他抱孩子上床睡觉。
不过，今天上午的需求工作会议，突然让于伦找到了一个话题，他很快给孔如之发了一封邮件。
于伦在邮件中主要谈了敏捷方法形式化的问题。很多做法看上去都很有道理，可是没法落实。比方说，在需求分析的时候，要和客户一起工作。可是，客户有自己的工作安排，也不可能长时间和项目组讨论。再比方说，项目组觉得需求已经足够清楚了，可是客户总会提出不同的想法。这些问题，无论开多少次会都无法解决。
于伦的结论是，技术人员应该多熟悉业务。不懂业务，不成为领域专家，开发的时候就会有很大的麻烦。
发出邮件后，于伦感到一阵轻松。他甚至回过头和李小兵开了个玩笑。
李小兵感到很郁闷。昨天他还在为孔如之的新计划兴奋不已。可是，今天开完需求讨论会，他突然觉得孔如之的能力比他想象的要糟很多。整整3个小时，孔如之就像个菜鸟一样问了两个问题。相反，宗方给他的感觉要好很多。在保险这一块，宗方应该算是一个专家了。
“老大，你说快乐开发是怎么搞的？”李小兵问于伦。
“一边听相声，一边开发。”于伦笑道。
“去死。我认真的。”李小兵说，“需求能不变吗？”
“国外项目已经好很多了。要是国内项目，你都想砍人了。知足吧你。”于伦转身回到自己座位上，仔细地看起客户需求文档。
孔如之很快给于伦回了邮件。事实上，关于形式化的问题他已经在昨天的会上谈到了。要解决形式化的问题，必须从主动性和知识积累的角度来考虑。
“好像每个人都想一下子解决问题。”孔如之在心里想，“怎么可能。就像我昨天讲了这么多，很多人都在点头。可是在解决问题的时候，又完全走自己的思路。这需要时间。”
孔如之抬起头，隔着经理室的玻璃向外看去。Office里一片忙碌的景象。他知道大家都在忙什么。两个维护项目到现在还没有结束，每个人的嘴里都在谈论着bug。再这么搞下去，大家不成IT民工才怪呢。他凝视良久，最后，突然发现自己的目光竟然一直停留在王蓉的身上。
他双手捂着脸揉搓了两下，又开始写新的邮件。
王蓉调整完需求分析的计划，开始看起孔如之介绍的那本书。她看书很快，一般都是从目录中找到感兴趣的话题，然后直接翻阅。
她被“需求故事的讲述技巧”那一章吸引住了。这些技巧都非常简单，例如，如何使用陈述句，如何层层展开故事，如何使用术语，如何形成讲述风格等等。
“简单就是最有效的。”她在心里点了点头。
于伦感觉到有一些压力了，这完全在他的意料之中。他曾经做过五年左右的软件开发，在技术方面有一些心得。但是最近这三年，他几乎没有参与过具体的开发工作。尽管频繁参加各种技术会议，尽管在会议上他总是发表很多决定性的意见，但是真正要构架一个系统，他没有信心。
本来，他不会遭遇到这种尴尬，是孔如之推广的新方法让他不得不面对这个问题。
TFC项目有一个处于雏形阶段的核心系统。这个核心系统是欧洲R&D部门开发的，它包括一个框架，一套工具和一些公共的功能模块。两个月前，R&D部门曾经派人来为国内的软件开发人员做过培训，数千页的技术文档让大家领教了这个系统的复杂性。不过，至今为止，这个核心系统还从来没有在实际的项目中使用过。
TFC项目包括10个AD和2个（原先有3个）SA。这样的人员配备完全是想当然的，因为谁都没有开发这类项目的经验。
按照孔如之的说法，TFC项目中的每一个人都要有精确的任务分工。这里的任务是特指的，不是指那些相同工作内容的分解（当然也需要分解），而是指不同的任务类型。比方说，专人从事架构设计，专人从事工具维护，专人从事代码配置，专人从事数据库脚本，专人从事编写代码，专人从事软件测试。这种精细分工，在一个不满20个人的小型团队中是很少见的。
孔如之和参与项目的每一个人都进行了单独的沟通。他尝试了解每一个人的技术特长，兴趣爱好，以及将来的技术发展方向。最后，他制作了一份任务分工表。
在这次走马灯似的沟通中，于伦被暂定为TFC项目的架构师。可怜的于伦没有感到一丁点的骄傲和自豪。他每次回想起孔如之和自己的那次谈话，总是觉得备受煎熬。
“项目上只有10个AD，如果再这么精细分工，不是没有几个人写代码了？”当于伦听到孔如之介绍精细分工的时候，感到非常惊讶。
“如果工作量是固定的，人数是固定的，那么是否精细分工又有什么不同呢？”孔如之耐心地解释道，“从分配到个人的角度来看，工作量没有什么不同。可是，从个人的专业知识积累这个角度来看，区别就大了。如果提高了专业技能，生产效率就提高了，而且往往可以找到更好更快捷的实现方法。”
“那么没有到测试阶段，软件测试人员不是没事干了吗？”于伦说。
“没事干？”孔如之反问了一句，然后继续解释，“软件测试在项目开始的时候就开始了。要参与需求分析，编写测试用例，要向软件开发人员介绍测试中发现的问题，帮助他们在开发时避免发生类似的问题。其实，所有的人，不管是从事哪种任务，都是贯穿整个开发周期的。这才是专业的做法。”
于伦有点茫然。
“再比方说，架构。”孔如之开始畅谈自己的方法论，“不是架构设计结束就结束了。架构师一方面要不断完善自己的想法，通过重构来改善系统的结构，一方面要持续地把自己的设计思想传递给软件开发人员，并且指导程序员的编码，听取程序员的反馈。越是专业，就会考虑得越是全面，就会发现要做的事越是饱满。不精细，就不可能做到专业，不专业，就不可能有成熟的产品。”
于伦点了点头。其实，他并不太理解孔如之的想法。但是，就像过去技术会议上他的发言总是被采纳一样，孔如之的位置，使于伦只能发表一些疑问，然后表示赞同。
接下来，孔如之开始和于伦谈论一些构架方面的理念。于伦的话总是被孔如之直截了当地打断，反驳，纠正。这在孔如之看来，似乎很自然，可是在于伦看来，却是非常尴尬。他有点方寸大乱，心浮气躁。
“不，要用最简单的思路来构架系统，不要增加复杂性。”
“不，工具的使用要慎重，要保持应用逻辑的独立性。”
于伦在整个谈话的过程中备受煎熬。他有很多现实中的经验体会一直在嘴边涌动，可是很难表达出来。他觉得孔如之好像生活在真空中，过于天真，过于理想。当他结束这次谈话离开经理室的时候，他长叹了一口气。
“跟孔如之走绝对是个错误。”他在心里摇了摇头。