在万众创业的互联网年代，挖人组建全明星团队过于奢侈。面对水平参差不齐的团队咋办？
命运真是捉弄，半年前在大美团打工时准备做个[NABC的教学项目] 饭团 ，结果自己就被挖到“Competitors 竞争”那去了。忙到现在总算是稍微闲点了。期间各种坑后面慢慢吐槽，欢迎关注。今儿先说说团队管理那些事儿~
团队现状
我饭，四老板。大老板管产品，不懂技术。我负责技术。另外两老板分管运营和市场。陆续招了一个UI和五个90后，分做android，iOS * 2，后端，web前端。
因为不知道招来的小伙子和小菇凉们水平如何，所以前期基本放养。（也因为自己买房定婚的事去了。。。）
现在iOS已经等待审核两周。android却还在解决性能问题。后端和web前端更是在补全iOS审核需要的功能：登录和举报。这两个月，我们遭遇了一大波问题
那些问题们
- 老板处女座，需求经常变，造成技术代码经常变。
- 技术对需求理解有偏差，造成无用工作。
- 各路大佬不时来“关照”下，技术手头工作常被打断，影响思绪。
- UI还没出图，没法开工。
- 不知道自己要干嘛，先做哪个。
- “领导们”不知道项目做什么样了，要多久能做完。
- 纯堆代码，技能没成长。
虽然有So many问题，但是我们这些杂牌军竟在两个月内把一个带LBS、支付、聊天功能的app弄上三个大平台，众老板们自然非常满意。年轻的码农们表示刚毕业就能来到这么和谐的团队很幸运。作为他们的老大，我必须表示，来年我还会继续发逗比红包的。
其实，2015年，除了发微信红包，我还做了下面这些事情
那些无用功们
- 整了个邮件系统，但是老板们和90后们不知道邮件的正常用法。
- 整了个文档系统，但是不如Word“好用”，不如博客园有人气。
- 整了个任务系统，但是“太复杂”了。
- 整了个代码系统，但是不如复制整个项目来得“踏实”。
- 整了个发布系统，但是好像app都用不着？
那些有用功们
- 微信版发布后，拉着团队去电玩城。
- 平安夜，把私藏的三国杀和两副扑克牌带到公司。
- 把自家和丈母娘家特产的枣子、柚子和月亮巴带到公司。
- 花了一天的时间，和小弟小妹们一对一聊天。
- 中午不吃外卖。
总结起来，凭着几个月的逗比红包，团队的氛围起来了，但是怎么提高团队工作效率呢？
欢迎各位看官帮我饭出谋划策，指点迷津，助我饭华丽升级。如果有帮助，一定奉上我的逗比红包。