最近一段时间体会颇多，体会一多，就突不出重点！还是说体会最深刻的一点吧
敲重点：产品对业务的熟悉、把控、规划真的很重要！
1.熟悉：如果能做到开个会对一群对业务陌生的人一句不停歇连讲三天三夜，那他就是做到了对业务熟透了的程度
2.把控：业务上下游事事都会找产品要解决方案，事事都会找产品确定，大事小事所有流程流转基本都由产品来中间从中斡旋把控。产品的职能就像电脑的操作系统，下接电脑硬件，上接各个应用程序对程序做出支持。产品可能更像润滑油，保持着组织的高速运转，如果自己不够油，对产品把控力不够，那组织就维持不了最高速的运转
3.规划：时代在进步，时间在流逝，互联网的世界需要与时俱进！下一个版本的规划就决定了产品的失败或是成功，而不是现在的版本！