个人需要创业以谋生，行业需要创业以求变，国家需要创业以维稳，这都可以理解。我们需要创业，需要得太久，以致这种“需要”本身都扭曲了。
当粮食和水成了受到歌颂的东西，怪力乱神则会反过来变得稀松平常。泛滥与不足可以同时存在，现在的创业热潮便是绝佳的例子：一方面，创业公司泥沙俱下， 创业队伍良莠不齐；另一方面，人们需要更多伟大的创业公司来拯救世界，否则缓下来的全球需求会将各种大大小小的经济体拖入泥潭。
在这种情况下，创业不能拯救摇摇欲坠的 GDP，只能让少数创业者和投资人的个人财富翻番；创业公司直接拉动的就业，也不曾给本就找不到工作的人——他们恐怕集中于传统行业——带来更多机会，倒是让少数职场老油条们通过不断跳槽实现自身薪资的三级跳。
我们也大可不必只酸程序员——虽然如许多人所言，创业热潮创造的卖方市场确实令一些程序员享受到了与自己业绩甚至能力不匹配的待遇，但同样享受到了畸高 待遇的也包括产品、设计、运营等等一系列围绕互联网公司的职位，在金盆洗手之前，多数人做出的只是无法在历史上留下任何痕迹的垃圾货。
虽然我们常常骂阿里垄断，腾讯抄袭，百度臭流氓，但扪心自问，如今的创业者有几个不是 C2C 起家，几个不跟风，几个不想掐死后生晚辈，几个不在戏耍用户(和投资人)上无所不用其极？
电商好不好？好，创业风口。然后消费者被小破电商的假货和物流坑得涕泗横流。
移动应用好不好？好，一个时代。然后用户被小厂 app 各种诡异的 bug 和闪退爽得欲仙欲死。
O2O 好不好？好，解决就业全靠它。然后投资人投了大几个亿的公司们轮流抛出一个艰难的决定。
在神话一般的创业热潮里，创业者们对待下游和上游的态度可以概括为这两种：
尊敬的用户，你好，我是你爸爸。
尊敬的投资人爸爸，你好，快他妈给我钱。
我可以毫不客气地说，截至今日，群蚁附膻的创业者们拉低了你国互联网产品的平均值，甚至拉低了互联网企业的下限。
四
情况太复杂了。一方面是不得不创业的现实，一方面是现实不理想的残酷。其实这也不矛盾，我们不得已投身创业，能做的选择本就不多；千军万马挤到融资路上，多宽的大道也显得窄。
所以该怎么办？寒冬来了，倒也不是只能等死。
大干快上的时候，最重要的是口号。精工细作的年头，就要回归产品。一年前，吹得最响、野心最旺的创业者最能拿到融资；如今，真正解决了问题的产品才会受投资人青睐。
为什么？因为风口持续得太久，有些猪王已经做大了。几年前你做 P2P，打出争第一的口号来还算年轻气盛。现在 P2P 格局已定，小公司没什么翻身仗可打了，再出来挑战纯是浪费。滴滴和快的合并了，58 和赶集合并了，美团和大众点评合并了，这说明这几个市场接近饱和，容不下两个大公司了——那自然更容不下同类型的小公司。在风停了的当下，小猪们若还没飞 够，就只能等死了。
所以怎么办？现在的创业者，不如背靠成熟的大公司，老老实实做点儿大公司不做的细活儿，保住自己的现金流，再稳中求 变。举个例子，P2P 这样的理财没的玩儿了，我们再做互联网金融，可以往消费金融的方向上走嘛。O2O 全都血崩了，社交也一直半死不活，不如回归从来都不冷不热的智能硬件，在这个冬天也就不显得冷了。
冬天这个词不准确。现在好项目融钱仍 然没有压力，只是烂项目不好忽悠了。烂项目也到处融钱，那不是夏天，那是中暑。现在结合大环境的压力，创业的春天才刚刚开始——一夜融资解危难不常见了， 聪明的项目应该开始控制成本，同时想办法变现创收，确保自己有现金流，不要依赖于不断融资。某种意义上，类似于互联网餐饮的，各种涉及直接消费、商业模式 比较简单的项目，会更适应现在的慢节奏。
至于成本降不下来的公司，这些泡沫就该被从海绵里挤出去了。别为他们悲伤，他们也风光过，这就够了。
创业服务机构可能会陷入有些尴尬的境地，比如各家创业媒体、融资平台什么的。来融资的项目少了、一次融资的金额少了，平台业绩可能会不好看——当然，这 是建立在以前业绩很好的基础上。就我所知，现在没哪个平台的业绩能和创业热潮搭调的，热闹是 VC 的热闹，多数中介还没来得及大口喝汤。如今节奏慢下来，平台们也有功夫停下快速扩张的脚步，好好打磨下自己的产品逻辑和商业模式。如果理想，应该也能逐渐 发展，稳中有升。
回头看一眼创业大街——现有的知名企业不是媒体就是平台，能看到良好现金流的只是星星点点。有消息说，创业街要扩容 了，还要再进驻几十上百家企业。我觉得这年景还赶着来创业街——这个远离用户远离市场，重视融资重视造势的地方——的创业者，十有八九没理解到在冬天的游 戏规则。创业街在上演两年的风光正剧之后，怕是要上演不知多久的荒唐喜剧了。