CMMI的成熟度级别
初始级(过程不可预测，管理和控制差，是反应式的)
管理级(过程处于项目级，经常是反应式的)
定义级(过程已经提升到组织级(OSSP))
定量管理级(对过程进行度量，并进行统计控制)
优化级(重点在持续改进)
成熟度2级的过程域
初始化
已管理
已定义
量化管理
优化管理
需求管理(REQM)
项目策划(PP)
项目监控(PMC)
供应协议管理(SAM)
度量与分析(MA)
过程与产品质量保证(PPQA)
配置管理(CM)
总结一
成熟度2级 - 项目过程被计划、执行和监控
过程域构成：
目的
特殊目标
特殊实践
通用目标
按共同特性组织起来的通用实践
总结二
需求管理：
理解需求
获得对需求的承诺
管理需求变更
维护需求的双向可追溯性
确保项目工作与需求间的协调一致
总结三
项目策划：
估算项目范围
建立对工作产品与任务属性的估算
定义项目生命周期阶段
估算工作量与成本
建立预算与进度
识别项目风险
计划数据管理
计划项目资源
计划所需的知识与技能
计划干系人的参与
建立项目计划
评审影响项目的各项计划
协调工作与资源水平
获得对计划的承诺
总结四
项目监控：
监督项目计划参数
监督承诺
监督项目风险
监督数据管理
监督干系人的参与
进行进展评审
进行里程碑评审
分析问题
采取纠正措施
管理纠正措施
总结五
供方协议管理：
确定采购类型
选择供方
建立供方协议
执行供方协议
接受采购的产品
确保产品移交
总结六
度量与分析：
建立度量目标
明确说明度量项
明确说明数据收集与存储的规程
明确说明分析规程
获得度量数据
分析度量数据
存储数据与结果
沟通结果
总结七
过程和产品质量保证：
客观评价过程
客观评价工作产品
通报并确保解决不一致问题
建立记录
总结八
配置管理：
识别配置项
建立配置管理系统
创建和发布基线
跟踪变更请求
控制配置项
建立配置管理记录
执行配置审计