在书中提到了成功创造需求的6大关键
魔力：书中指情感
Zipcar的成功关键在于方便（这个案例放第二章更适合），魏格曼超市的成功在于服务（类同海底捞，这个和情感相符）
麻烦：书中指简单
苹果的成功在于时尚、简单，彭博社、Caremore是客户一体化解决方案（这几个案例是适合的，去麻烦的案例还是比较明显的）
背景因素：书中指看似无关的因素
Kindle比索尼的成功在于图书资源广度和获取的方便性（这个符合），利乐包先是科技的成功，接着是一体化方案的成功（这个案例不太符合，这个需求容易发现，但不容易找到方法，通过十年的努力无数次实验才解决，难道说一句话就算是找到解决方法了吗？十年的努力，没有这个火花也有那个火花，坚持才是利乐成功的关键！）
激发力：书中指将需求激活的能力
奈飞是要克服将DVD送到家的困难（这个符合），nespresso其实是找到家庭高端消费者的困难，当然后续也有不断的完善（这个不太符合，明显是试遍了客户群才最终找到家庭高端消费者，不得不说雀巢很有钱，能支持到试遍所有客户群）
精进曲线：书中指不断快速改进
为美国而教的成功应是将毕业生和未充分满足的教育市场相结合(这个明显不符合)，而Pret a manger三明治的成功在于不断创造适合客户需求的新菜品(这个符合)
去平均化：书中指一次增加一类顾客
美国交响乐团的成功和Zipcar一样，找到了给客户带来麻烦的地方(这个不符合主题)。西雅图歌剧院则是培养客户(不符合)，波特广场书店是客户服务（不符合），英法海底隧道是加强重点客户的体验（算是粘点边）
产品发布：要快
本田Insight其实败在客户体验太差，说明产品上市太快了（这个案例和章节说明的意思恰恰相反！）
产品组合：成功，只会回到那些懂得构建起需求创造系统的人身边（这个介绍有点莫名其妙，大而化之的东西）
皮克斯的成功来源于对完美的追求，默克是留住人与开放、坦诚，凯鹏华盈是融合资源(这几个算是吧，毕竟这个主题太大了，什么都沾上边)
这个老外的逻辑归纳能力也不是太强，不过比国内好点的是能及时得到最新的国外信息，近水楼台先得月，可以凑本书出来！
创造了需求还需要应用合适的竞争方法，即使是苹果也仍然使用了欲擒故纵策略才引爆了需求！