我的一个选书经验是：书名中带“麦肯锡”字样的，绝大部分比较差。当然这些书中大部分又是假冒的。
以下是最近几年内看过的麦肯锡相关的书，包括书名带麦肯锡的，麦肯锡的人写的，得过麦肯锡奖的。共10本。大前研一曾任麦肯锡日本分公司总经理，他的书我也归入这一类
第1本《突破现实的困境》是其中罕见的精品。
5星|《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》：战略书中少见的精品，麦肯锡书中少见的精品
随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这15年之间的业绩数据，认为经济利润是一个衡量企业业绩的好指标。他们根据经济利润把企业分为五个档。企业经济利润的分布符合幂律分布。
作者们的结论是企业成长最重要的因素有10个，其中没有领导力、文化、人才、执行力等常见元素，营收规模、研发投资、行业趋势、并购、内部资源集中在优势项目等因素跟企业高速成长的关联比较紧密。
美国人高价买药，制药公司以此提高股价，给高管付高薪：4星|《麦肯锡奖获奖文章必读（2013-2015年）》
只有3篇前几年的《哈佛商业评论》的文章，但是是每年一篇的精华帖，因此水平还挺高。
3星|大前研一《低欲望社会》：日本老人有钱，振兴经济靠他们花钱
作者主要观点:
1：日本的老年人和年轻人都缺乏欲望，老年人不像欧洲老年人退休后敢出去周游世界，而是把钱都储蓄起来以备万一，年轻人满足于在超市解决日常需要，不愿意结婚生子；
2：日本的低欲望社会的情况是发达国家首次出现的，这导致日本的经济跟美国的有极大不同，因为美国年轻人和老年人都有欲望去改善生活或享受生活；
3：日本老人离世时平均有3500万日元的金融资产；
4：振兴日本经济的关键是要让老年人花钱，要教育老年人敢花钱，他们是战后被教育勤俭持家的一带，另外实际上日本老人绝大多数生活都有保障，但是他们被媒体上一些孤身老人凄惨去世的报道吓得不敢消费了；
5：拿出GDP的30%鼓励生育；
6：其他措施：引进100万移民，到国外建养老院，改革税制，改革教育等等。
3星|麦肯锡合伙人《从1到N》：PPT讲稿，图表不错，讲解不够深入
两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多，图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入，我读后的感觉是：图表不是两位执笔者做的，他们对细节不清楚，对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解，仅仅是照着图表做阐述。
全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美国传统企业为主。
3星|大前研一《商业模式教科书》：12个2015年的商业案例点评
成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。
对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。
3星|大前研一《从0到1思考术》：没看到跟名气匹配的洞察与主张，案例老旧
读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。
书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。
比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看他们的需求，而不是从工程师的角度看厂商自己能做出什么产品来。
对我来说书中唯一的新观点/信息是这个：如果日本政府真想提高人口出生率,就应该像法国和瑞典那样承认非婚生子女的合法身份。
2星|《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》：从投入、产出两个维度把下属分到4个象限
英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。
总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主要方面。另外书中的信息浓度也偏低。
作者是日本麦肯锡雇员。全书以一家日本的面包房为例，演示用图表分析法做相关的商业分析。
总体来说分析的问题偏简单，介绍的技巧也不成体系。
没说图表是用什么绘制的。看图需要一些excel、Visio、Word的技巧才能绘制出书中的图表来。
2星|《麦肯锡商务技巧 : 管理者创造佳绩的40个习惯》：中层领导与下级沟通的小技巧
看电子书没有作者的介绍，没有序言和跋，有点怪异。估计在纸版书的封二封三上有作者的介绍。
总体来说是标题党，全书的内容是中层领导的管理技巧。内容上感觉隔靴搔痒，说的比较空洞，看标题说的应该有道理，看内容没有上下文没有前因后果，接近于鸡汤文。另外内容上有明显的日本文化的痕迹，跟国内的情况我认为有比较大的差距。
1星|《麦肯锡工作思维》：怀疑作者没有实际管理咨询经验，作者像是专职攒书的写手
作者卫斯理应该是个化名。书中没提作者的具体工作单位和实际工作案例。我读后认为作者没有实际管理咨询经验，全书主要内容都是从其他出版物中摘抄出来整理而成。作者像是专职攒书的写手。
全书分为10章，共56小节，每个小节的内容都是同样的模式：小问卷+正文+初学者容易饭的错误+专家的说法。正文基本不到2页。有些正文是一些概念介绍，还可以看看，如果不是概念介绍，而是作者尝试列的所谓麦肯锡工作思维，则是些没用的信息的拼凑。
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