冯唐从梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》中选了一些曾国藩的言论，做了白话注解，加了少许自己的点评。
曾国藩的这些言论有宏观也有微观，涉及行军打仗、做人做事、选拔人才等多个方面。比较凌乱不成体系。当然曾国藩和梁启超写书的目的都不是整理出我眼中的体系。
我根据本书的曾国藩言论总结曾国藩的重要观点有下面几点（大部分是曾国藩原话，少部分是冯唐的翻译解读）：
1：事功之成否，人力居其三，天命居其七；
2：成事＝诚×（勤+慎）；
3：担当大事，全在明强二字；
4：“耐烦”二字，是做事的首要修养，做任何事的首要修养；
5：办大事者以多选替手为第一义；
6：选人之道。做人有操守，行为无官气，做事多条理，说话少大言；
7：平时不能吃苦耐劳，战时更不行；
8：用兵之道，最忌势穷力竭；
9：凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。
冯唐的点评，基本是把曾国藩的古文翻译成大白话，有时候加上一些自己的点评。这些点评偏虚，基本不讲冯唐自己经历的实际案例，只是一些宏观的感想感悟。
总体评价3星。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：我从商学院毕业之后就进了麦肯锡，近十年后，加入了我的一个客户的团队，然后在体制内创业，如今在做一级市场投资，一直从事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作经验了。#47
2：为了不太唠叨，为了有一本中国管理者能反复翻的书，我打算写本书：以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，从现代管理角度品读。#89
3：做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。有这样三五个朋友，这辈子比较好过。#137
4：这句话看起来简单，讲开会，讲怎样做领导，但“集思广益本非易事”。第一，有主见（内持定见），有方向，并有控制方向的手段（六辔在手），不要开成神仙会；第二，大范围请人提供意见（延），并且采纳合理意见（纳）。#153
5：这句话更精炼一点，就是：不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。能做到这“三不”的中层干部，我没见过干不好事儿、带不好人的。曾国藩的HR经验谈，可以实操。#172
6：面对困局、病局，“自救”是第一重境界。第二重境界则是“破敌”，不仅自救困局，而且开拓新局，所谓“成妍”。#243
7：生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不把赌注看得太重（把赌注看得重，就是“外重而内轻”），如此才能看得远、博到大。#252
8：如果一些事情让团队的心气儿潜消暗损，没了斗志，没了动力，接下来的结果就是兵败如山倒，哪怕胜面依旧巨大。#261
9：曾国藩没讲如何“常存有余不尽之气”，其实，这本嘉言钞全部在讲这个问题。#264
10：第二句是人生总结：打仗的时候，每当胜败不定，我由害怕而谨慎（恐惧），团队上下由害怕而警惕（怵惕），总能大胜。在连续赢了几仗的时候，我志得意满，团队骄傲散漫，常常就打败了。#276
11：曾国藩说，好朋友之间，不是互相抬轿子、互相让对方爽，而是互相挑刺、互相督促，一起做个好人。#298
12：总结成事公式：成事＝诚×（勤+慎）。#419
13：第二句，选人之道。做人有操守，行为无官气，做事多条理，说话少大言。#432
14：和胡林翼谈用兵打仗之道。兵行险招，部队要一直扎实可靠才可以；军出奇谋，领导者要一直正大光明才可以。#483
15：平时不能吃苦耐劳，战时更不行。所以，平时就是战时，不能拿“平时”当借口，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒。#493
16：没有什么人的脑门上大写一个“渣”字，在确信和确定基本素质和靠谱程度之后，察看心性修为，还是要等重要节点——紧急关头、考验时刻、危难之际。#521
17：关于信任，麦肯锡有个公式：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）/自私度#543
18：第二，对下属：用人长处，别管他们的小节，别管他人递的小话，别搭理办公室的风言风语，“关你屁事”。#621
19：“耐烦”二字，是做事的首要修养，做任何事的首要修养。既然要成事，就要做事。做事哪有不烦的，既然要做事，就要耐烦。#713
20：用兵之道，最忌势穷力竭。力，则指将士之精力言之。势，则指大计大局，及粮饷之接续、人才之可继言之。（致李宫保）#716
21：曾国藩实话实说，不励志：七分天注定，三分靠打拼。#732
22：平日千言万语，千算万计，而得失仍只争临阵须臾之顷。（复胡宫保）#773
23：没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要汰换旧人。#786
24：打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无臭，既要精到，又要简捷。#948
25：精神愈用而愈出，不可因身体素弱过于保惜。智慧愈苦而愈明，不可因境遇偶拂遽尔摧沮。#983
26：习劳为办事之本。引用一班能耐劳苦之正人，日久自有大效。#1024
27：凡军事做一节说一节，若预说几层，到后来往往不符。带兵打仗，带团队创业，做一步说一步。大饼画得越美，露馅了越难看。#1045
28：办大事者以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。#1047
29：郭汾阳，唐朝中兴名将郭子仪，结束安史之乱，手握重兵，却能得善终、子孙荣华，这在中国历史上很少见，所以曾国藩说是“千载一郭汾阳”。#1079
30：盛时常作衰时想，上场当念下场时。富贵人家宜牢记此二语。#1088
31：凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。恃之以守，恐其临危而先乱；恃之以战，恐其猛进而骤退。#1095
32：前面说过“担当大事，全在明强二字”，这里强调了二字的顺序。强悍，要建立在聪明的基础上。没有聪明，所谓“强悍”，就是蛮横，就是瞎胡闹。“明”字自己想不出，要认对人，让明白人替你想，然后，笃信之，这是“明”的一个变种。#1168
33：曾国藩的人生态度：埋头做事，不问前程，成功在老天，享受在后人。#1181
34：天下之事理人才，为吾辈所不深知不及料者多矣，切勿存一自是之见。#1236
35：曾国藩教育儿子曾纪泽：不惯着，多磨炼。精神和身体都有非常贱的一面，越练越用越吃苦，越强悍越好用，鬼怕神畏，病也都没了。#1284
36：凡言兼众长者，必其一无所长者也。职场中，这种人挺多见：什么都会，一无所长；说起来头头是道，做起来一塌糊涂。#1358
37：得人——建团队。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。曾国藩讲的和MBA教的一样：人才管理四方面，选、用、育、留。治事——做项目。尽调分析、通盘斟酌、规划周全、执行坚决。#1589
全文完
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