第7章 MSF
MSF是微软根据自己多年的经验总结成的软件开发的思想和宣言。
在MSF中基本原则有九条：1. 推动信息共享与沟通。2. 为共同的远景而工作。3. 充分授权和信任。4. 各司其职，对项目共同负责。5. 交付增量的价值。6. 保持敏捷，预期和适应变化。7. 投资质量。8. 学习所有的经验。9. 与顾客合作
第一条，所有信息都保留并公开，在我们小组内，就是无论是界面的更改，还是信息的交互都要组内成员共同商量，并把商量的结果记录下来。这是我们对信息的交流，只有全体组员对软件的认知相同，才能把软件的代码写好。第二条，为共同愿景而工作，我们虽然还没上班，但是写软件就是我们的工作，把我们的软件写好是我们的远景，并且我们的远景是相同的，没有异议的。第三条，充分的授权和信任，组长给组员充分的授权，组内的成员要对自己的同伴充分的信任。每个人都完成自己的承诺。第四条：每个角色都有自己的职责，如果出了问题，这个角色就要负责任。第五条重视商业价值，提供渐进的价值。虽然这么说但是我们作为初学者，并不重视这一方面，我们也是开发完一个版本之后就没有了后续的开发。第六条：软件工程，唯一不变的是变化。现实情况千变万化，必须要时刻保持敏捷才能应对变化。第七条：投资质量，对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。
团队模型：团队模型在MSF团队模型中，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项。团队中的每个角色发生冲突时，在冲突中寻求共同利益。
在Visual Studio TFS中，MSF演化为以下两个分支：MSF敏捷开发模式，MSF CMMI开发模式。他们越来越强调交流。项目的商业价值要由用户说了算，那些“我觉得用户会喜欢”的东西要及早和用户交流。因为“我觉得”和“用户觉得”是两码事。防止缺陷的发生成为团队质量控制的首要任务，在防止缺陷的发生和确保缺陷被修复上，所有的角色都要负责。重视在实战条件下的质量，这一点要求我们保持随时可以发布的高质量。如果用户说：时间到了，网站要上马。我们应该很快地交给用户一个可用的版本，也许功能不多，但是现有的功能都可用。这就要求我们必须保证项目的质量是“随时可用”MSF也支持CMMI 的开发模式。CMMI和MSFCMMI是英文Capacity Maturity Model Inte-grated（能力成熟度模型集成）的缩写。CMMI是CMM模型的最新版本，资料显示，如果一个项目的管理达到了CMMI较高的等级，那么项目的质量与按期完成率都会有较大的提高。