团队绩效评估

  

评价尺度分数		优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）   极差（2分）	甲评分	乙评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）	8	8	8	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。	10	6	8
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。	8	6	7
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。	8	8	8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性	8	8	8	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。	8	6	7
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果	8	6­­­++	7
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。	10	8	9	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。	10	10	10
（孙鸿滨）评价得分（满分90）改成百分制			72/90*100=80.6

评价尺度分数		优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）   极差（2分）	甲评分	乙评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）	8	8	8	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。	6	8	7
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。	6	8	7
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。	6	8	7
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性	6	6	6	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。	10	8	9
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果	6	6	6
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。	8	10	9	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。	10	10	10
（宋鑫爱）评价得分满90百分制			79

评价尺度分数		优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）   极差（2分）	甲评分	乙评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）	8	8	8	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。	6	6	6
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。	8	8	8
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。	8	8	8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性	10	6	8.5	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。	8	10	9
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果	6	8	7
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。	10	10	10	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。	10	10	10
张华锦评价得分满分90百分制			82.7