软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理集中于四个方面：人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），这便是项目管理中的“4P”。
人员（People）：软件开发需要整个团队的努力和协作，起开发人员的选择、组织、分工与管理是一项十分重要而又复杂的工作，它直接影响到整个项目的成败。人员组织结构又包括：民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构。
产品（Product）：软件产品的问题主要发生在软件需求阶段，其根源在于软件需求的不确定和需求规格说明的不准确。
过程（Process）：软件过程不是一成不变的，它需要通过反馈和度量过程的结果而实现持续的改进。
项目（Project）：软件项目管理对于成功地开发软件十分重要。项目管理者应该在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对软件项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。