首先是关于健康配餐那个创业项目自己的启示
- 判断这个项目自己能不能做，要找一个切入点，自己能够翘动起来的地方，健康配餐这个东西以后一定会流行起来，关键就是谁来做了。
- 关于钱自己能出多少呢，权衡一下我们这些人一共能够投入多少钱，一定要每个人或多或少出一点。
- 学校市场时我们不建议玩的，一根针的力量是很有限的，我们要做的细，做的小，要找对我们的东西有感知的人，最好是顾客感知到的比自己实际做的还能多，其实感知还不够，还要有购买力，比如能够有多少人真正能去舒适堡办一个年卡。还有调查不是王道，真正会不会买才是关键，这个比例是需要评估的。
- 递推能力一定要强，是要一个一个去谈的，一个一个去寻求接受的。怎么瓜分利益关系，并且要想通透，还有我们真正要做什么，这就是一个闭环。从理论上想通自己的商业模式。能不能在三分钟之内给别人讲出自己的理论体系把别人说服，这是自己的一个能力。当然如何把人留得住才是更难的一件事情。
- 关于CEO和CTO的一种理解：并不是说CEO做不了CTO的事情，而是CEO时间不够了所以才设立这样一个位置。
- 注意花时间，据说要花10000个小时才回精通自己的一件事情，我想自己应该花10000个小时在web上面，实际上，花10000个小时，如果每天10个小时的话要100天，如果每天5个小时的话200天，4个小时的话250天，我现在实际上连四个小时也达不到，so自己的能力还是非常的差，弱爆额。当然了，这个创业项目也是一样的。
- 一个团队大概5个人吧，人多了就容易有游离的，但是我觉得现在有些团队招人太不谨慎了，比如张某某的一个团队。这里就不细说了。
- 关于是不是应该去参加创业比赛，自己应该在写这个文案的 过程中，主动推动自己的构思的一个东西，包括招人什么的，自己参加一个比赛并不是坏事情。
- 其实项目无所谓传统不传统，我们做的很新的话，也用到了互联网思维，用到了O2O等等。
- 技术与商务闭环的关系，结合自己的创业团队好好想一想。
关于卓越工程师领导力的课程
总的来讲，卓越工程师的课已经基本结束，自己认识了一些研究生和博士生，我们一起在思考一个项目，然后有一些课自己还是有些收获的，这里整理一二：
- 项目管理
项目管理：起承转合，起：建立团队，识别关键利益者。承：发展，一开始写下所有的人物。转：偏差分析。合：结束。
先要定义我们的项目：项目名称，开始，结束时间，具体交付结果，时间约束，成本约束，范围约束，关键里程碑，质量要求，项目风险。
然后再进行工作的一个细分，一定要很细。
然后才是我们的任务流程，按照任务相关性和先做还是后做确定我们的任务流程。
注意：pmbok 项目管理 美国的一个证书，还有，一个好的项目经理需要有5－10年的经验 - 解决问题
望闻问切，先区分出发生的现状和期望达到的之间的差距，然后画出鱼骨图，列出所有原因－>分析->验证，列出主要原因。 - 时间管理
一个很好的小东西叫时间审计：列出自己在昨天完成的每一件事情，并且逐一标注完成该事情花费的时间，计算完成所有的事情话费的时间的总和，以及其他不确定用途的时间的总和，然后最后把事情按照重要呵紧急程度进行分类。
重要的是分析自己前一天用了多少有效时间，然后为什么有效时间这么少，然后自己接下来应该如何做计划。 - 认识自己 ： 我是一种分析型的人，如何做到随机应变。