微创网站工作总结：用错地方的资源
从一开始做到现在，实际上网站进度非常慢，现在的话可以做到团队展示了http://huicy.net，然后大家也可以注册登录然后向数据库发布申请了，到现在为止我觉得我们做的事情很失败，但是在其中我也思考了很多，逐渐摸清了路子，也想到了一些很深刻的道理。
从一开始讲吧，作为一个学生组织，一开始我们做的是或者说想做的是这么几个方面：可以在校内发布招聘信息，可以网站在校内直接对接投资机构，可以发布新闻资讯，可以申请场地，然后还有项目列表展示这些内容。
然后当然在这个过程中我首先自我检讨： 一开始的话对整体技术架构不熟悉，所以一开始走的很慢，实际上自己第一周的话已经把网站界面写出来了，但是后来需要改的有很多地方，和王光睿也没有对接起来。然后磨磨蹭蹭做的很慢。
- 其次从界面到数据库问题很多，当然这次不谈这个。
我在这个过程中很质疑我们浙大的团队到底是不是需要一个这样的东西。
然后再从内容方面反思： 我看了下我们得到的内容： 首先： 一堆联系方式。投资机构的。 其次： 不完整的报名表，很多都各种不完整，甚至连介绍和人员名单都没有。 再次： 已经举办过的活动的信息［欲作为资讯］，最后：没有下来草案和界面方案的场地申请。
其实说实话我现在肯定可以把这些做出来，但是我会去思考这些的意义，首先我们注意一个大环境：创业者服务和校园社团不一样，社团是局限在校内的，所以他们即使做网站也是针对校内，针对校内资源。 而我们不是，我们希望创业者越广越好，越飞越高。
- 然后接下来我们一项一项来分析： 关于一些联系方式，和一些机构信息，为什么我没有加，当然除了这些图我根本不知道怎么加上去比较好看以外，主要的原因是没有意义，我们不能因为自己是一个学生社团就允许自己犯这种错误：我们走的太狭隘了，倒不如普及一个网站给大家： http://zdb.pedaily.cn/company/ 像这种的不止一个，我觉得这样才会给创业者一个更深远的意义。其次是创业团队： 我必须要承认一个事情，微创的名声还需要我们开拓，这个路还很长，所以很多成功的创业团队我们是没有他们的什么信息的，给咱们发的这些，至少就我这里的这些而言，很多都是看起来一定会失败的，或者是根本没有给咱们有用信息的，我已经把所有能展示的展示上去了，但是注意，说实在我倒是觉得给创业团队弄一个这样展示的小圈子挺好的，但是为什么我把他放在首页，且看下文分析。 然后就是咨询吧，咱们的资讯目前是一些过时的活动，而且我很放心就算做了将来也没有人来维护，目前这些咨询是没有对创业者有任何作用的，而且回到上面，对创业者有用的资讯应该是杭州的科技媒体，政府政策，而不应该是浙大的某些区域内的东西。但是对他们有用的我们是无力维护并且比他们的rss做的更优质的。最后是一些关于场地的信息： 我这样说吧，完全没有必要用网站，要是写一个网页的话完全没有问题，以后也可以写，实际上，就算是谷歌聚乐部也没有自己的网站，报名也用的什么麦客等等，不是因为里面没有牛人，只是大家觉得这个没有必要。
所以除了小团队展示别的好像除了做不起来就是没必要或者不应该做。
上面啰嗦一大堆，总之我的观点是作为一个学生组织，我们做这么一个大而无当的架子，倒不如一开始做几个清单类网页，可以让大家看的那种，也不怎么用深刻的技术［比如创业公司清单，浙大政策清单的，甚至挂几个学工部的电话，给创业者参考价值的］，加上几个宣传的网页。或者之后利用我的技术帮大家开发几个h5，至于咨询和线上自动化，我们针对的是一个小圈子，在浙大我们也没有权力，内容为王的运营我相信我们也会失败，所以是没必要的。
最后，我不知道咱们的创业学院开办的怎么样了，我只想说创业学院不是找几个人讲课这么简单的，远远不是，而且现在就要6月了，接下来7月了，剩下的，大家体会，还要涉及孵化，还涉及咨询，咱们没有［别再说什么合作关系，一些联系方式我自己也有的］。
创业者这个圈子本来就是很浮夸的圈子，而创业却是一件朴实的事情，我们不要用文科化的思维去思考创业这件事，不能总是想法太宏大太美好。我们本来完全可以细心去整理资源而不是整合资源，也不能因为自己是学生组织就能原谅自己迈的这些大而扯蛋的步子。
现在信息这么发达了，像对接投资，创业团队展示这些都是微信上网上可以解决的事情，没必要再走我们这一环，而且我可以肯定我自己可以联系到的投资比微创在案的肯定要多，至少作为一个下周三要去再次谈投资的我真觉得和投资人谈或者约见是一件再简单不过的事情，如果连这个都做不到，还创什么业。很多没有找到投资的真不是找不到，而是自己都没有信心去见投资人。
当然，我个人感觉像总裁说这种还是很接地气的。包括以前的去楼友会的活动，我觉得我们媒体平台，本来是应该把这些活动做好内容运营的。 然后出几个宣传页，我这网页凯凯海报，诶可惜这学期走偏了。
这篇文批判性有点强。但是强烈建议微创接下来继续思考整体转型，也不应该改做什么都没想明白就搞内建搞考核。