挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.
挣值法的三个基本参数
1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),
2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)
3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).
挣值分析法的四个评价指标
1.进度偏差(Schedule Variance--SV)
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）
（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）
当SV为正值时,表示进度提前
当SV为负值时,表示进度延期
2.费用偏差(Cost Variance--CV)
CV=BCWP-ACWP(EV-AC)
（ACWP 已完成工作实际成本）
当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.
当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.
当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.
3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)
CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)
当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用
当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用
当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合
4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)
SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)
当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快
当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢
当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.
4. 简单举例
一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。
预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。
预算每日成本 5000，总预算为 150000 。
到第10天，做一次项目状态评估：
实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。
分析：
BCWS = 50000
BCWP = 40000
ACWP = 45000
SV = -10000
CV = - 5000
结论： 该项目延期，并且超支了。