如何做好项目总结？对于项目经理来说，每个项目对自己都是一个难得的经历和锻炼的过程，在人生的黄金年龄真正参与项目的机会并不多，这个过程结束后，进行项目总结非常的有必要。一个完整的项目，不管规模大小，都由相似的内在规律，也有各自的特色和关键点。做好项目的总结，一般要从这几个方面进行考虑：
技术平台方面，总结采用了那些软件技术，使用了那些软件产品。中间件和二次开发平台，以及如如何应用这些平台工具达到项目的技术要求。分析下这些平台是否有效的支撑系统的运行，如果换其它的产品和平台，效果跟目前有那些不同。
系统构架方面，从系统构架，数据架构，应用架构，业务架构几个方面，对目前系统的设计做一个评判，根据构架设计阶段对系统性能，规模和响应指标，验证构架设计是否能够较好的适应系统的现状，以及是否留有一定的扩展空间。
项目管理方面，可总结的内容比较多，如是否把握项目的重点，把握好各个阶段的关键点；是否有效的利用了项目的资源，是否有效应对项目风险，是否在项目过程中，是否在项目过程中进行了充分到位的沟通，合理分配任务，团队建设是否有效，是否真正调动了项目成员的积极性。
平台，架构的选择和设计，项目管理的策略和技巧，都是在一定的约束条件下才有可比性，例如项目成本，进度等方面的限制。脱离了项目的实际情况，空谈系统的优劣是没有多大意义的。项目总结就是既要看成功的一面，又要看到这个过程中不足，这才是一个实事求是的做事态度。