前言：刚刚读了第四章，讲的是两人合作，这章在代码规范（代码风格规范、代码设计规范）上作了非常条理细致的讲解，之前，我对缩进问题和命名问题，一直有着一些困惑，缩进该所多少呢？命名时该如何去命名，才能让诸多变量见名知意？书中这样的一句话“当我们的程序比‘Hello World’复杂10倍时，像给变量命名这样简单的事也就不那么简单了”，这章的内容解决了我长期的困惑（自己之前对这些问题也做过搜索，但是答案都很零散，难成体系），在阅读的过程当中，我的困惑一一得解，这种感觉真的很开心。
第四章 两人合作
4.3.4 如何处理C++中的类
析构函数 1）把所有的清理都放在析构函数中。如果有些资源在析构函数前就释放了，记住要重置这些成员为0或NULL。 2）析构函数不应该出错。
问题：1）我第一次看到“析构函数”这个名词术语，十分奇怪，析构函数是什么函数呢？2）为什么析构函数不应该出错？3）为什么所有的清理都要放在析构函数中，如果有些资源在析构函数前就释放，需得重置这些成员为0或NULL呢？4）书上提到析构函数是在关于C++的讲述当中，那JAVA中有没有析构函数呢？
想法：通过查询学习，我了解到析构函数(destructor) 与构造函数相反，当对象结束其生命周期时(例如对象所在的函数已调用完毕)，系统自动执行析构函数。析构函数往往用来做"清理善后" 的工作(例如在建立对象时用new开辟了一片内存空间，delete会自动调用析构函数后释放内存)。
关于析构函数的说明：
1）.当程序的执行离开实例化自动对象所在的作用域时,自动对象就会撤销,这时析构函数隐式调用.并不是说在main函数结束时才执行。
2）.析构函数本身并不释放对象占用的内存空间,它只是在系统收回对象的内存空间之前执行扫尾工作.析构函数体内并不一定要有delete语句。可以有也可以没
3）.和构造函数一样,每个类都有一个析构函数,即使没有显式提供一个析构函数,编译器也会生成一个空的析构函数 .
对于问题2）3），我没有查询到相关的资料，在了解了折构函数后，我对这两个问题有一些自己的理解（不知道是否正确），或许是因为编译器生成空的析构函数，系统会自动执行，将所有的清理放在析构函数中。觉得若要深究析构函数这个内容，应该有很多的挖掘点，自己现在理解的还是很不到位。
对于第四个问题，JAVA中有没有析构函数，我了解到java中有析构函数，但我们一般用不到它，因为java有自动内存回收机制，无需程序员来释放，也就不要担心内存泄露，在java中对象析构时会调用void finalize()方法，因此如果确实需要析构的话就可以为写的类添加一个void finalize(){}方法，来完成所需要的工作。
第十七章 人，绩效和职业道德
原文摘要：P406-P407 原则1：软件工程师的行为应与公众的利益一致。原则二：软件工程师应以客户和雇主利益最大化的方式做事。原则三：3.12 致力于开发尊重用户隐私的软件。
问题1：读到这儿，我想起了之前的一篇报道。
联邦调查局在曼哈顿网络安全国际大会上表示，他们快被苹果的“用户隐私保护”措施逼疯了。据了解，美国联邦调查局目前已经积累了近8000台苹果设备无法破解，这使得他们无法及时接触犯罪手机中的重要信息，在FBI缴获的这些iPhone、iPad中，包含犯罪分子有关人口贩卖、恐怖行为、跨国犯罪、有组织犯罪和儿童性侵等案件的信息，所以如果能够破解手机，将会是为FBI打击犯罪分子提供很大的帮助，而如果无法破解，其他犯罪分子依然会逍遥法外。而苹果公司的库克曾多次表示苹果本身并没有办法破解用户的手机，即使有相关的方法也不会帮助联邦调查局开放破解用户的电话，这不能成为先例，因为这会威胁所有苹果设备的安全性和用户的隐私。
在知道了上述案例后，我更加疑惑，如果公众利益与客户利益发生冲突，软件公司该如何抉择呢？
在之前，我一直认为，个人利益应该服从于国家利益，要为了公众的利益着想。但是，在读了上述案例之后，我觉着自己原来将事情想的过于简单了。就如库克所说，倘若软件公司帮助国家破解用户电话，造成先例，又会损害到非罪犯使用者的设备安全性及用户隐私；但是不去配合国家，又会让犯罪分子逍遥法外，危害更多的人。似乎无论何种选择，都会危害到公众的利益，所以如何选择，真的很让人头疼。
原文摘要：17.3.5 效能曲线和假团队 在各种阶段的团队之间，还有一个“假团队”的阶段，“假团队”成员间面和心不和，有人打酱油，团队效率低。
问题2：遇到这种假团队现象，团队中的领导及团队成员该如何处理呢？
查询资料后，我发现真团队和假团队在各个方面都是天差地别的，如下图所示：
对于这个问题，我觉得更多的是在谈论团队的相处与合作，从我现在的体会去讲，遇到这种“假团队”情况，团队成员要多多交流，不仅是交流工作上的问题，其他方面也可以，相互之间坦诚以待，建立深厚的友情，既然大家都是朋友，又有什么看得起看不起呢，又有什么不能包容的呢。这样，一个充满温情的真团队就建立起来了。（可能会由于少不经事，想问题比较简单吧）。
后记：在读十七章时，有些内容给了我启迪，有些内容引发了我的思考，有些问题在查询之后或得解答，有些则依旧困惑着我，想在这儿提醒一下自己，如果以后工作中遇到问题，可以来读十七章的内容，或许会得到解答或是安慰。