SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。
主要特征：
SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷
主要步骤：
分析因素
构造矩阵
制定计划
主要作用
复杂的信息清晰化
人力资源规划更具战略性
建立四维立体人力资源规划
人事决策科学化