在项目工程中有个"三边" 工程，大家比较熟悉的是"边设计、边实施、边修改"，但对于项目管过程的"三边运动"是指的什么呢？是指的"边策划、边实施、边调整"这是项目管理普遍现 象，对项目管理者的考验是十分严峻的，如果项目管理者，特别是决策者思路不清晰、团队管理不到位，不但会出现大量的"六拍运动"，严重时会使项目出现执行 危机。
"三 边工程"是指项目开始没有进行系统的策划，在项目没有制定完善的管理流程、没有选择好项目管理工具、管理标准与目标不明确、管理界面不清晰的情况下投入实 施。是盲目型、经验型的管理，往往是项目决策者凭感觉在似乎明白、不明白的情况下开始项目实施，项目执行过程中突出表现为管理人员工作无目标、无激情、无 效率、标准低，出现忙闲不均，工作大量的返工或重复，往往完成第一步不知下一步干什么？
"六拍运动"是项目管理具体实施过程中存在的不科学、无计划的经验管理，具体可做以下概括。
第一拍：拍脑门。经常有些领导有了做一个项目的想法后，马上编制出一个项目计划，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马。
第二拍：拍肩膀。领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如，拍拍大家肩膀说："好好干，前途无量"。
第三拍：拍胸脯。受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话："放心吧，包在我身上！"
第四拍：拍桌子。项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，拍着桌子训斥项目组成员："你们都在搞什么？这么 长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！"
第五拍：拍屁股。项目组成员受到严厉批评后，不少人往往会"拍屁股"："当初不计划清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！"。或者是再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中不仅对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
第六拍：拍大腿。以上"五拍"之后的结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都"拍大腿"—— 痛心不已，却又无可奈何："唉，早知如此，当初就应该……"
造成"三边过程""六拍运动"的原因有很多，其中项目没有有效的计划性是一个很重要的原因。由于项目是一种临时性的、独特的任务，因此，对任何一个项目的管理在某种程度上都是风险管理，项目计划的一个重要目的在于有效降低项目风险。