小编从小就是个喜欢挑战、喜欢折腾的人。我一直认为，宁做饿死创业狼，不做养肥打工狗。小编国内某著名重点高校计算机小硕，毕业后在世界著名500强做码农。码了几年后，蕴藏于小编心底的创业激情就按捺不住了，于是小编裸辞，单枪匹马出来闯江湖。
创业，真心是不容易的。媒体上天天看到某某80后、90后CEO，融了多少多少。但媒体报道的都很片面，它们报道的都是冰山一角成功的，90%失败的很少会上媒体。下面，小编就用自己的切身经历，说说研发团队建设的血泪点滴。
1、最好别找朋友来帮忙
现在网上有句名言：就差一个程序员了。这说明在互联网时代，程序员是非常重要的。小编在刚创业时，第一个问题就是缺程序员。怎么找？自然就会想到自己的朋友、同事。小编就找了自己的IT朋友前来帮忙，因为朋友在上班，也有家庭压力，就以兼职的身份加入，但是每月领兼职薪水。
刚开始，朋友非常积极热情，出工出力，但几个月后，热情就消退了，而且说好的周末兼职也不来了，连个招呼也不打，但兼职的薪水还是在拿的。消失一段时间后，又来了，但具体做事就不出力，很多事完成不了。小编我是个非常包容的人，重情重义。觉得朋友嘛，我体谅下你，你该会明白怎么做人。比如，确实不想干了，就提离职，对吧？这事我先说出口，是不太好的，毕竟是我叫你过来的，何况我觉得朋友还是要做的。如果我说你不想干了就走吧，是不是非常不通人情？于是小编就继续忍着，但很多事就给其他人干了，毕竟事情还是要做的。这朋友不但没收敛，反而更嚣张起来，团队里出言不逊，骂骂咧咧，好像团队一直欠他几吊钱没还似得。
我是团队领导人，要团结包容整个团队，否则这团队就不会有战斗力，他在发飙时，我当面还得忍他，而且还得打圆场，有比我还苦逼的吗？但我心里清楚，到今天为止，你就必须离开我的团队，其他我都能忍，但你的行为对我的团队有破坏力，我必须清除你！
所以，最好别图快捷，找朋友来帮忙。如果一定要找朋友，君子协议事前必须写清楚，干什么，不干什么，干的话怎样，不干的话又怎样？另外，你这朋友必须是个有一定情商的人，因为合作更多需要的是相互理解。
2、兼职的出不了活
兼职的出不了活，这是一家小公司的老板跟我说的话。不过，也确实如此，这软件编程，做一个任务就必须连续地编程，如果中间断断续续，那效率会非常低。而且现在是敏捷开发，中间需求都会有变化，就更需要程序员时刻在现场。兼职，看似你用便宜的价格招了个干活的人，但实际上这小钱反而都是浪费的。这就好比是林彪说过的“添柴术”，比如一次派1个师就能歼灭敌人，但你要是每次派1个营，1个营去打对方，非但消灭不了人家，自己反而会被咬伤。
小编前前后后也找过不少兼职，但其中的血泪啊，可多了。比如，前几天说好的一个兼职，然后任务是修补旧代码，我把源代码给人家，然后放心地等他一周，等着他交差。过一周后打电话问进度怎样了，他说哦，对不起，最近公司太忙，没时间做，不干了。
还有一个兼职，活倒是干了，但自己搞一套，小编考虑到团队目前的水平，需要采用团队容易接手的技术A，他偏用他熟悉喜欢的技术B，结果做出来的东西团队里没人能维护，根本就是浪费。
所以，干活啊，就要集中资源办事，宁可花2倍的钱雇全职高手，也不要贪小便宜用兼职。兼职啊，看似你方便了，便宜了，但其实是你亏大了。如果一定要用兼职的话，就必须找一个技术很专，且离你公司近的，而且他自己也非常愿意干这份差事。另外，一定是一个情商高的人，否则沟通就要浪费很多时间。
研发团队建设的2点：1，最好别找朋友来帮忙。2，兼职的出不了活。这2点都是关于人的，今天讲4点，也跟人有关。社会嘛，就是人跟人之间的关系，有人的地方就有江湖。
1，分工一定要明确
麻雀虽小，五脏俱全。一个团队再小，该有的职位必须有，每个核心职位必须有人去担当。比如研发，产品经理、后台主程序员、WEB开发主程序员、运营必须有；美工设计、测试、运维这3个角色，也不可缺。但考虑到成本问题，美工设计可以兼职或者外包，毕竟活不是经常有。测试可以让产品经理、程序员兼任。运维可以让程序员兼任，然后服务器买阿里云（这样可省去很多麻烦）。
记住，该花的钱一定要花，千万不要为了省钱，什么都兼了。但该省的钱，也必须省。
2，要独裁不能太民主
现在很多企业都流行扁平化管理，而且提倡民主。但我觉得公司正常化后，民主的企业文化是非常吸引人的，但对于一个创业团队来说，你讲民主就是找死。毕竟对一个创业团队来说，前景未明，刚开始时肯定会碰到各种各样的问题，而这些问题都需要有坚强的领导去冲破；如果所有的问题都民主讨论决定，哪到时团队会迷茫，而且还会浪费很多时间。既然我说创业团队需要多些独裁，少些民主，哪这个团队的人员组成是非常重要的，因为独裁一旦搞不好，这个团队就会分崩离析。
3，核心职位必须由创始人担当
什么是核心职位呢？比如产品经理，毕竟创业就是一帮人一起做一个产品，所以创始人最好本身就是产品经理。后台主程序员，这个可是技术活，而且有经验的后台开发人员还不好找。因为后台涉及到的知识面太多了，比如PHP、Java编程、数据库、NoSql、Nginx、分布式、中间件等技术，小编认为没个5年经验的还真担当不起来的。后台主程序员，最好是创始人的铁杆支持者。
4，重要的软硬件资源必须掌握在创始人手里
什么是重要的软硬件资源呢？比如git代码库，云服务器，域名，支付账号，微信公众号，短信平台等跟研发流程，产品运营密切相关的第3方资源。git代码库的重要性就不必说了，如果在其他人手里，万一他中途不干了，麻烦可就大了。云服务器也是，现在云谁申请，最高的管理权限就在谁那里，最后他走的时候你还能要回控制权吗？域名，估计连小白都知道域名的重要性吧，没有域名的控制权，你连互联网的根都没了。微信公众平台，现在几乎是移动端的入口，网络运营少不了的平台，上面会有很多重要的粉丝资源，这粉丝多值钱啊，你难道不把握在自己手里？