敏捷对团队的要求很简单：自主管理、自我组织、多功能型，但很难做到。
1.自主管理：以前领导布置了任务，我们实现就可以了，现在要自己挑选任务；每次Sprint结束之后，还要总结不足，提出改进，并且自己要实施这些改进。
2.自我组织：以前做好自己的事情就好了，安心下班。现在每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了还要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。
3.多功能型：以前规格说明书由PM来写，测试由测试人员来做，现在每个人都全面负责，自己搞规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。
当团队能力很弱时，强行的加入敏捷方法也不行，往往需要多次失败的经历才能让Scrum走上正轨。