看到团队管理的时候，他告诉我，有时候团队是可以不管理的，不是放任不管，但你还没有熟悉这个团队的时候，想改变他们是非常困难的，他们就像蚂蚁一样辛勤工作着，不要去打扰他们，看看他们是如何去做的，发现规律，分析规律，然后才可以尝试去改变和管理他们。
当有了团队的时候，首要的问题就是“先分工”，书里谈到了弹性分工，被“弹性分工”的员工需要快速转换到新的角色，或许你是个技术开发人员，突然把你调到市场部，但是你根本不懂经营与管理，每个人都会郁闷，会担心自己做不好，但是，只要你想做就能做好它，转换思想，把自己当做那个角色，明确自己是什么人有什么职责，做好它
沟通，我们每天都在和不同的人交谈，但这不算是沟通，充其量只能算是交流。开发人员需要和客户沟通，在沟通中获取客户的要求，想法，不要指望客户和你一样会C语言，或者其他语言，如果客户会了，还要我们程序员干嘛呢？良好的沟通不在于表达的内容，在于如何表达，要让你的客户理解，明白你的意思，假如客户对你的表达“不知所云”，那你们之间着实存在着沟通障碍。
2015-03-22
08:51:33