- No Bug
031402401鲍亮031402402曹鑫杰031402403常松031402412林淋031402418汪培侨031402426许秋鑫
设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
为了解决人们需要找人一起团购，缺乏拼单伙伴的这一痛点。
定义得很清楚。
是的，我们专门拍摄了视频描述用户场景：点击链接
2.是否有充足的时间来做计划?
有，但是由于经验不足，还是不能做出很好的安排。
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
交换意见，慢慢协商。当有实在解决不了的分歧时，通过投票解决。
计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
预期功能已经实现。但是测试没来得及做好，原因是没有安排测试计划。没有计划的原因是，预先并不知道这个重要的环节，也没有人提起。
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
后端人员提出为了方便队友数据库的搭建，我将建立数据库的sql语句保存下来，但是并没有什么用处。其他暂无。
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
经验不足，所以没什么预期的目标。大家都只是一腔热情地投入编码中。
4.是否项目的整个过程都按照计划进行?
基本是的，被一些预期外的bug阻塞了一些进度。
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有打算留下一天大家讨论细节问题，但是并未剩余预期的时间。
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 前期必须开会制定严格规范的接口文档、每日计划、测试计划，队员必须严格执行，轻易不要改变既定的计划。
- 做好耗时估计。
- 在计划中加入缓冲区的安排。
- 分工明确，PM监督项目进展，统筹队员进度，前后端、文档人员各司其职，适时针对特殊情况开展会议。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源基本完备，对各项任务能够提供支持。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
没有什么预估，大家都是遇到问题就解决，没考虑这个问题。
3.用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
不够，由于没有具体的测试计划。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
大家都没有项目经验，根据自己的分工通过有选择地learning by doing，所以不存在问题描述的情况。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
变更的消息没有及时传达给大家，导致一些对接上的问题。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
对于主体功能，大家毫无异议地认为应该在第一个版本实现，其他功能都是通过讨论决定推迟或者在这个版本实现。
3.项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
未明确定义，测试计划未定义，但功能上达到出口条件。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
版本任务简单，没有安排应急计划。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
大家遇到的问题各不相同，解决方式也因人而异，不过基本不影响项目进展。
设计/实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
界面设计是ui人员设计，并在会议上讨论，但是实际中存在临时改变ui的情况，导致一些意外的麻烦。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
前期设计都是在许多不确定中完成的，一些细节的定义和要求并没有明确。往往都是先做出一个方案，再讨论修改。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有。
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？
发帖功能，涉及图片的处理和权限的申请，相对复杂。
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
是有规范，但是大家都忘了这么一回事了。
测试/发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有，预先并不知道这个重要的环节，也没有人提起。
2.是否进行了正式的验收测试？
简单地黑箱测试了一下。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
没有。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有这些计划。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
发布展示时启用拍照功能闪退。有的手机运行总是遇到内存溢出导致闪退的情况，这个bug未解决。
总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
可重复级(Repeatable)
2.你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?
磨合期
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家的交流更加多了，团队的凝聚力也更强了，大家都喜欢在一块解决问题。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
把计划的制定放在更重要的位置，一个好的计划是成功的一半。