在拥有清晰的目标，充足的资源下，为什么巴比伦塔项目还会失败。
芭比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果--组织。
可以通过哪些方式增加沟通
非正式沟通
常规的项目会议 项目经理组织各种会议的时候，常常会被团队成员吐槽，认为会议没有价值，没有价值的不是会议，而是会议的效率，会议如何组织，缺乏必要会议同样也会导致项目失败。
制定项目工作手册
削足适履”，其实表达的就是本末倒置。
大型项目的团队中，将重心放在局部优化，而忽视对用户的整体影响的优化。-------这是大型项目在优化的方向性上的错误。
作为项目经理，需要培养开发人员从整体出发，从用户的角度考虑问题的
贵族专治、民主专治和系统设计
其实核心论证了两个观点：
保持概念完整性的重要性
如何将这种概念完整性传递到开发过程中，架构师和程序员之间的配合
能力。