在没读这本书之前，我一直觉得软件工程就是用代码来开发软件，但读完这本书之后，发现并非如此。
前两个章节用了愚公和李冰的历史典故，阐明了程序到底是怎么做出来的，程序 = 算法 + 结构。 是懒人造就了方法，我觉得这里的懒人，是指最终想要达到目标，行动上偷懒，但思想上不偷懒的人。我觉得这样是可取的，他们为了花费更少的时间，愿意去用大脑开辟捷径。虽然愚公坚持不懈的精神值得我们学习，但是他的方法，需要花费大量的时间。这就是愚公和李冰的差距吧。在生活中，如果有什么事情要去做，我一定会想有没有更好的方法，毕竟我是一个“懒人”。
想要做出一个完美的项目，肯定要有一个团队，自己一个人是很难完成并且不会很好完成一个程序的编写。周爱民先生在书中提到，团队重要，团队的合理性更加重要，三人以上的团队需要一个能承担责任的管理者，而管理制度要依附在有一个确定的组织机构上。之前的时候，我们有一个团队，叫The CCDY，很显然，这是一个四个人的团队，我觉得我们这个团队组的就不合理，没有一个共同的目标，也许我是一个失败的管理者，不是不能承担责任，而是不会和团队成员去沟通、交流。我觉得这个组队的经历，给我上了一课。以后的话，组一个团队，一定要有共同的目标，团队成员之间多沟通、交流，一起努力，想要放弃的时候要互相鼓励。
跟随蚂蚁。但不要栽进蚂蚁洞里。我觉得作为一个管理者，不要团队的成员去适应你，而是你去适应团队的成员。这也许是我失败的一个原因。
有了团队，有了管理者，对于客户要求的理解，就需要互相的沟通与理解，与客户的沟通不能流于形式，要进行有效沟通，建立在具有明确的意识及观念的基础上，并且珍惜每一次与客户的交流机会，向客户了解更深层的需求，保证沟通的有效性。
为不存在的角色留下沟通的渠道。我觉得这个就像我们写代码时候，不写注释，再过一段时间，你就看不懂你写的代码了。所以我觉得为不存在的角色留下沟通的渠道挺重要的。
后面的章节，我的理解尚浅，我觉得做一个项目，最重要的就是做单元测试。对于一个很大的项目来说，应该写完一块代码，就应该去测试，它是否能够达到想要的功能。如果等项目做完，再去测试，那么将花费很多的时间。在之前学习C/C++的事实，做实验题，总是写完这一个程序写完之后，然后再去运行，就会发现有很多的错误，也有很多地方达不到自己想要的结果，然后再去改，这样就花费了，很多的时间。以后做Java项目，更需要单元测试，以后我应该写一块代码，就测试一下看能否达到效果。
我觉得随着学习的深入，我对软件工程的理解会更加的深刻，总的来说，这本书给我带来了很大的收获，让我知道一个团队应该是什么样子，以后怎样开发工程。