原文引自:http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx
今天看到CSDN举办了一个论坛，研发人员的绩效管理，很遗憾没能早知道这个消息，没有参加学习。不过
在我管理技术部门的时候，其实是把表格上的绩效管理取消的了，因为感觉除非超大型的公司，否则没必
要给技术人员做绩效管理，只有主管有绩效就可以了。原因有几个：
1，在中国，知道怎么做绩效的人很多，知道怎么很好执行绩效的人很少。90%的公司有绩效无执行（此处
指所有的公司，不仅仅是IT）
2，让技术人员写1000行代码容易，让他们填写绩效表格难，很容易引发负面情绪
3，技术是个良心活，同样1000行代码，即使是同样水平的人来写，质量差别也可能会很大，你根本无法
制定完善的绩效
4，技术人员通常比较淳朴，填写绩效不但让他们觉得繁琐，还会让他们感觉你不信任他们
5，绩效考评在国内企业起到的最大作用其实是杜绝白拿工资。你是愿意选择打消几个主力开发的积极性
，还是愿意选择鞭策经常偷懒的技术员干活？
6，少部分技术人员会发现，原来自己的工资是和这几个接口挂钩，而其他不重要。逻辑很强的他们很容
易就会找到轻松工作的方法，而倒霉的是制定绩效的人
其实与其用冰冷的绩效去考核技术人员，不如多在日常的沟通，文化与环境的塑造上多下下功夫。